找出你所在公司或者你负责的业务里面那个至关重要的“一”，也就是最重要的那个单一要素，然后尝试围绕这个单一要素来构建你的创新驱动的增长模型。
一、拆解基本要素
我所负责业务最基本的要素，就是确保生产的电缆、光纤、线束，其每一步检验都符合工程师既定的要求，每一个节拍都按照工艺预定的时间，同时在检验（包装）质量和检验（包装）效率上寻求突破。
二、寻找单一要素
如果当作业效率不断提升，员工作业速度一定会遭遇极限点，那如何打破这个极限点呢？可否用机器来替代员工作业呢？可以尝试分解员工动作，然后与工业工程、产品工程讨论用机器替代人工的可能性。
另外不断逼迫产品设计，去降低有些工站的全检比例，用数据说服他们。
三、构建增长模型
利用好检验的基础数据，抓订单完成率和员工效率两个指标。每周做统计分析，然后分解到每天的任务。
四、设计验证MVP
利用现在T由每日计划改为滚动统计，每天和工段长一起分析未完成的原因。
同时在R项目中，按照现有的操作流程以及之前统计的工时，继续优化人员效率。
