近日，在暑假即将结束之际，读完了几本心仪已久的书，其中一本《3G资本帝国》，让我时不时在字里行间找到一种久违的醍醐灌顶的感觉。
3G资本是谁？
相信大多数中国读者对这家公司都很陌生，乍一看还以为它跟电信行业有关。实则不然，它是一家巴西的投资机构，并且是多家世界极快销品公司的实际控制人。旗下的百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、南非米勒等六家公司，年营收合计达到1 000亿美元，市值总和高达3 500亿美元，而为我们熟知的可口可乐公司的同期营收是600亿美元。所以，3G资本是真正意义上的食品帝国。
全书始终围绕3G资本成功的十大黄金法则，通过对一桩桩历史事件的描述，剖析了3位合伙人如何一步步聚沙成塔，最终打造出一艘商业航母的历程。
这十大黄金法则是：
- 永远投资于人，此为重中之重
- 用远大梦想来保持原动力
- 创立经营管理的企业文化和一致认同的激励机制
- 卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度
- 专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”
- 简约有其内在的智慧和魔力
- 狂热不是问题
- 高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则
- 一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产
- 寻找导师和老师，与他们保持密切联系
所谓的法则，是经验的总结和再实践后被印证的东西，经验也有成功和失败之分。这些法则适不适用你我，是一件仁者见仁，智者见智的事情。理念固然重要，行动更加不容忽视。
“精英制度、永不停歇的成本控制及开放式的工作区域”，这三项举措可以看作是3G资本的高频小套路。他们每收购一家企业，这三桩事情是必定会做的，别且会要求做到极致。如果用再精炼一些的说法，就是围绕“人、财、权”做文章。
读完全书，对几句话印象特别深刻，这也可能是作者有意为之，用不断重复的方式灌输3G资本的价值观。
如果你能够向全世界最优秀的企业学习，为什么要从头开始呢？
Think big, think long, think deep
你和你的团队在第一年不应该做任何与业务相关的事情。在你了解这家公司如何运作的过程中，你应该只做能强化自己感性认知的事情。如果你一开始就掺和与企业运作相关的事情，很有可能把一切搞得一团糟。
