每个创始人都是企业最好的形象代言人
再小的个体，也有自己的品牌
品牌=品质+牌子，牌子是发动机，品质才是助推器
人设≠人物设定，人设＝人为设定
领导力是与生俱来的，而不是后天培养的，逆境才能激发领导力
老板就是出来“卖”的
真相分为事实发生的现象，你看到的现象和共同认同的现象
我们都在争论如何分蛋糕，不如思考如何把蛋糕做大！
钱只是载体，怎么分才是关键，分的是未来的钱
如果创业成功了，那么即使占1%，分到手也会很多，如果失败了，就算占股99%也毫无价值
合伙人不仅仅是你盈利时的分钱者，也要是你困境时的陪伴者
猎头行业的现状：钱分了，权给了，心远了，人走了
市场未动，商标先行
不按规则出牌是创业者的素质之一
关系是麻烦出来的
你即使有一千万个解释，也只能证明你是一个100%的弱者
先发制人靠机遇，后发制人靠实力
示弱也是一种强有力的武器
想问题要天马行空，看问题要一针见血
战略不是做加法而是做减法
领导者考虑做对的事情，管理者考虑如何把事情做对
不要因为面子丢了“理智”
你以为的不一定是大众眼中的以为，别人认可的更重要
你不一定能做到整个猎头行业的前三，但你还有很大的机会做到细分领域的前三
小公司不要思考着所谓的大战略折磨自己，要脚踏实地的做自己
同等产品比质量，同等质量比价格；同等价格比服务，同等服务比附加
你无我有，你有我优，你优我专
不要为了差异化而差异化，一定要将差异化和客户的利益联系起来，满足客户未被满足的需求
企业在不同的发展周期需要优化，根据现有的盈利模式设计新的盈利模式
没有永远成功的企业，只有时代的企业
所谓的战略并不是你未来做什么，而是你做什么更有未来
项目定位选对物理战场，品牌定位抢占心里战场，体验定位成就品牌战果!
项目定位一目了然，品牌定位一脉相承，体验定位始终如一
好的企业不是做出来的，是设计出来的
尝试比想象重要；经验比理论重要；人脉比金钱重要；敢干比会干重要；所有的业绩都是干出来的
不要想你的领域到达了红海，请想想海底捞的案例
唯一的不变是改变
公司经营三件事，事的事商业模式，人的事企业文化，钱的事资本模式
所有的数据、资源都是在大公司，作为创始团队的核心竞争力不是专业，也不是执行力。而是快速反应能力下的低成本犯错，以及牟定后的创始人以命换命的精神
管理不是管人的形式，而是管理人的心
真正的战略其实是不在乎你做什么，而是在乎你敢于选择不做什么
很多问题理解不了，是格局不够高，而且越纠结会越LOW
每个人都愿意去做最容易的事情，而非应该做的事情。因此，人们更希望找理由而不是找方法。
老板的第一课要学会吃亏，要让客户，让员工，让所有的合作伙伴儿有赢的感觉。
喜欢听故事是人们的共性
企业的终极竞争是品牌的竞争，没有一百年的企业，只有一百年的品牌
初期阶段是不是大公司不重要，长得像大公司很重要
企业的最终经营成果是品牌认知，有认知才有选择
客户的认知成本是企业经营的最高成本。打不赢认知战，价格战流量战是必经之路
不成熟的市场容易做品牌成熟了就没机会了
