很早就听说的一本书,一直没有看过,这次费了很大劲看完,真是龟速了,莫名地看得特别慢,还没怎么深入看其中的案例。
书中的观点却是多多少少有些了解的,“结论先行,以上统下,归纳分类,逻辑递进”似乎不知不觉间用了很多年,然而也没有很好地实践,基本上从来不写文章,偶尔写过的几篇更像是文章的概要摘抄下来的,完全不懂写作。近似用到的,可能就只有分析需求的时候总是很自然地自上而下分析业务范围,自下而上了解细节,二者结合用得更多一些。关键点就是,结论先行,纵向上关系清晰,以上统下,横向上逻辑关系分明。
勉强看完这本书,简单做个笔记吧
1、如何将思想组织成金字塔?
归类分组
找出逻辑关系,抽象概括
自上而下表达,结论先行。确定主题,设想问题,给出答案,检查北京和冲突是否引发新的疑问,证实疑问,填写要点。
自下而上思考,归纳总结(文章)。列出所有观点,找出关联关系,得出结论。
金字塔中的思想以三种方式关联:向上、向下、横向。思想的组织必须复合以下规则:任一层次上的思想必须是下一层次思想的概括;横向每组中的思想必须属于同一逻辑范畴;每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。
2、如何构建金字塔
序言的通常表达方式:背景-冲突-疑问-回答。目的是提示已知的信息,而不是提供新的信息。
背景:对主题作出独立的、无争议的描述。要引起别人的兴趣或疑问。
自上而下思考:列出所有思想要点(问题,解决方法),找出各要点之间的逻辑关系,得出结论。
3、思考的逻辑
组织思想的四种逻辑顺序:演绎顺序(大前提、小前提、结论);时间;空间(结构);程度/重要性顺序。检查思想的逻辑顺序时,可以只考虑每个观点的主谓宾,然后进行合并组合,选择合适的逻辑顺序表达。行动性思想(行为、活动、流程、步骤、动作、行为等)必须明确每一步的最终结果,把能产生同样最终结果的进行合并分组,确定该组思想的分组基础,检查遗漏项。
进行行动、步骤和流程的安排时,想象确实采取了这些行动,想象根据这些行动可能产生的所有可能结果,与目标进行对比,补充和调整步骤,补充需求业务规则。组织行动、步骤的合理的方法,就是根据其产生的结果进行分类。
4、分析问题
界定问题:切入点/序幕、困扰/困惑、现状R1、期望目标R2、答案、疑问。
使用诊断框架,呈现存在问题的详细结构。查找具有因果关系的活动,将产生问题的可能原因进行分类。收集信息,以证明或排除所作假设。使用逻辑树和思维导图。
分析问题要全面,但是全面却没有一个通用的准则,路漫漫兮...