刚做管理时，当部门的人提出离职时，我是不太能接受的，因为我觉得明明平时待她不错，手把手教了她很多东西，也会陪着她一起加班，帮她解决问题，私底下感情也不错，也会经常请她吃东西，等她一起下班……所以，大多数时候我心里会觉得，她『不应该』离开我。

所以，刚开始她们提出离职时，我是比较抵触的，并会常规的找她们谈话了解真正离职原因，虽然大多数的离职原因都是编的，我也直接问『是不是薪资问题？还是做得不开心？』，如果 是因为薪资，那我则会根据这个人是否值得挽留来决定是否要调整薪资来挽留她，如果她真的决定要离职，并表示近期就要办好离职手续，我一开始是拒绝的。

我遇到过很多次，部门人提出离职，并表明要一周之内就办离职手续，我的态度是非常气愤的，我会认为这是没有职业道德的表现，毕竟离职要提前一个月提出申请，而不是你TM任性说几时走就几时走，然后丢下一大堆工作，给部门、给公司打了个措手不及。

小A跟了我两年，她从一个运营小白到一个人能独立运营一个几万粉的公众号，确实花了我不少精力，我以为手把手教的人就一定会踏踏实实地跟着我干，但突然有一天，她跟我提出离职，她说做到月底就不做了，当时她提出离职时是月中，我们部门当时也没有人员储备，我就说我不能批，你至少要做到下个月中旬才能办理离职，因为要招新人，要做好工作对接。我没批，她自然有很大的反抗情绪，接下来的日子，她的工作态度也发生了很大的转变，经常出错、非常被动，还到处给身边的同事散播负面情绪，一个星期后，我就找人事提前给她办了离职手续，从此她和我便形同陌路！

小B在公司做了半年，有一次公司要参展，我们部门的人员要全部出动做线上吸粉活动，我给部门的人都安排了工作任务，没想到小B在展会的前一个星期就跟我提出离职，说家要搬家，必须要在这周内办理离职，我当时也十分气愤地说『这么关键时候要离职，离职要提一个月写好申请，展会期间我也给你安排了任务，现在人手紧缺，你的离职申请我没法批。』我平时跟她关系也不错，过了一会儿我就跟她说：『要不这样，等忙完展会我再批。』，她当时也答应了。没想到在展会第二天晚她就打电话跟我说明天不来展会了，后天要来公司办理手续，我当时没有答应她，等到她来公司办离职手续时，我没有批，她跟人事也大吵了一顿，愤然离开公司，当时扣了她一个月的工资。后来我原本想找她再来公司好好谈谈，并且把那一个月的工资申请给她，没想到她把我的微信和电话都拉黑了。

小C在公司做了一年了，她提出离职，我问她是不是因为薪资原因，她说薪资只是一部分原因，紧接着我问她目标薪资是多少，她说了一个数，我综合评估了一下决定挽留她，于是帮她调了薪资，她非常感动并继续留下来工作。

我在面试时都会跟应聘者说，我希望招一个比较稳定的员工，所以我们双方都要考虑清楚，小D是我上个月底招来的新人，她一来刚好遇上部门最忙的时候——又是展会，展会三天我给她安排了接下来一周的工作任务，并表示我会带着她一起去完成。等到展会进行到第一天时，傍晚她打电话给我说要离职，她说她会完成展会三天的工作，展会一结束，次日便来公司办理离职手续，我当时心里有十万只草泥玛在奔腾！！不过，我还是对她说：『好，没问题！』，其实我内心是十分气愤的，因为她的工作没有做完就提出离职，导致我必须及时调整工作量加班加点收拾她的烂摊子，展会第三天我就没让她来现场，就让她在公司写稿，晚上8点多她才交稿给我，我一看乱七八糟的根本不达标，心想算了，就让她回去了。次日她来到公司办理离职，我批了，她很感激。

经历了这么多次申请离职，我总结出两点经验：

1、对于决定要离职的人，要尽早让TA离开公司

小A和小B提出离职时，我没有及时批，导致负面情绪影响了工作、也影响了其他同事，如果让她带着负面情绪去跟新人交接的话，她也会把负面情绪传给新人。她都决定要走了，你觉得她会还有心思认真工作吗？更何况，工作没了她，并不会造成多大损失，大不了就自己辛苦一点。

2、不要在关键时刻，把工作任务分配给还在试用期的新人。

就好比你让新兵去扔手榴弹，不仅打不到敌人，还会把自己的人炸伤。

好了，我说完了。