激励水平＝期望值✖️效价＝可能性✖️渴望度，可能性就是完成任务的百分比，如果在低于50%的话，这个可能性可能就归为0了，0乘以任何属于还是零，所以激励水平完全没用，而渴望度就是想达成这个目标的愿望程度，对员工的理想规划很重要，那就用smart给他们制定一个目标，并持续保有热情，那么这个激励水平订的目标就是跳一跳够得着，不要遥不可及容易放弃，也不要离自己太近容易产生消极情绪， 并且也不要去心急看到成功，每个人也都有自己的心理路程，第一步员工觉得，个人努力可以达到绩效，第二步员工相信，个人绩效可以获得组织激励，第三步员工渴望，组织激励，用意，跳一跳也有和渴望也有积极相关的链接，不然你的跳一跳和员工没啥关系，也没多大兴趣，那员工凭什么要为此努力嘞
每节课都是有关联的激发善意去唤醒员工的主动性，用马斯洛需求去规划员工的能动性，评论的第一条说，小伙子好好干，我不会亏待你的，哈哈哈哈，油然而生满满的套路
