12月18日那天，我决定不再继续每天写日志。已经天天坚持写了62篇，就这么放弃了？
为什么呢？
那一天，我读了加里•凯勒的《最重要的事，只有一件》，这本书两年稳居亚马逊畅销书榜。然后我痛下决心，停止每天写公开发表的千字日志。
如今10多天时间过去了，还有1天，2016年的钟声就要响起。回顾当初的选择，我还是相信加里的话：最重要的事，只有一件。
为什么呢？
让我们一起再来回顾一下加里的故事。
一件事，公司走出困境
加里是美国一个成功的地产商，但他的企业却曾经一度陷入困境。他的导师在全盘了解公司现状之后，告诉他：你只需要做一件事，就可以扭转整个公司的困境。
这件事就是为导师指出的14个关键职位招来真正能胜任的人。加里从来没想到，解决方案原来这么简单，但别无他计的他只好照做。
14个人招回来之后，加里以教练的身份，定期对他们进行1-1单独教练，帮助他们成长。出于习惯，每次教练会议结束时，他会让他们承诺下次会议之前要做哪些事情。结果是他们做了承诺的大多数事情，但未必是最重要的。
显然，公司的成果表现并不理想，他们自己也感到恼火。
为了帮助他们成功，加里开始问他们：如果这一周你只能做三件事，这三件事会是什么？
逐步地他又问：如果这一周你只能做两件事......?
结果还是不太理想，绝望中，加里问他们：这周有哪一件事你做了，就能令到其他事都变得容易或者不必要做了？
奇迹产生了，他们做出的成果直线上升。几年间，他们的公司就从一家区域性公司而迅速成长为一个全国性的公司。
加里从自己公司的发展历程总结出了一种成功的模式：一件事。当然，在他的书中，他也运用了大量的例证来证实自己的观点。
时间有限，欲望无穷，唯有聚焦
你说，从结论找论据，当然能找一大把。
你可能会说，当一个人决定做，还是不做一件事，都可以找到足够的理由。比如，我决定不再继续每天写千字日志。
是的，你说的都对。
但，加里并没有发明新理论，他不过是说出了我们本来就知道的常识：每个人，不论贫富贵贱，男女老少，一天都只有24小时。
而我们的愿望有很多：要更有钱，更高的职位，更多的薪水，更多的时间陪家人、休闲娱乐，更有品质的生活。
只有聚焦最重要的目标，聚焦达成目标的最重要的事，才有可能把梦想变为现实。但我们在面临大大小小的选择时，却常常忽视了这一点。
如何聚焦最重要的目标呢？
《高效能人士的执行4原则》一书中，关于聚焦最重要的目标介绍了4大规则。
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上重要目标；
规则2: 你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务；
规则3: 领导可以否决，但是不能独断；
规则4: 所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
具体如何做呢？
问正确的问题，才能找到正确的答案。
比如，可以问：
为实现目标，假设其他方面不改变，我、我们提升哪些方面可以取得较大影响？
为了保证项目，我、我们能做哪一件事令项目提前完成？或者我、我们能做哪一件事能按时完成项目而且不必加班？
为实现组织的目标，我、我们有哪些最薄弱的环节需要改进？
谁拥有对目标的控制权？团队是否能对一个目标达到80%的控制权？
甚至于关于个人的健康、家庭等等都可以用同样的方式问：
接下来的90天，我能做哪一件事而令到体型更苗条？
接下来的90天，我能做哪一件事而改善夫妻关系（亲子关系）？
当我不断问自己：2016年，我需要做的最重要的一件事是什么，才能摆脱目前这种被时间捆绑的局面？
我心中已有答案，我也清楚地知道，现状不允许我每天写千字日志。
如今10天过去了，虽然没有写日志公开发表，但每天更有针对性写出的文字不下数千字，工作推进更快了。
我知道自己做对了选择。
所以，我的朋友们，无论如何，为了你期望的2016年，请聚焦最重要的目标，做最重要的那一件事。
