第一章：议题思考

1.1查明议题。（想要快速提高生产力，最关键的是“查明真正有意义的问题”，即“议题”。）

1.2用语言或文字表达时的重点（假说时的重点）。

世界上的人大致分两种：“视觉思考型”（即用视觉上的意象进行思考的类型）和“语言思考型”（即用语言进行思考的类型）

①加入“主语”和“动词”。

②用where，what，how代替why。

where：“哪一边？目标在哪里？” what：“该做什么？该避免什么？” how：“该这么做？该如何进行？”

③加入比较句型。（与其用“XX是B/XX是A还是B”不如用“XX并不是A,而是B”）

1.3成为好议题的三要素（经过完整的验证，让接受者不禁赞叹）。

①属于本质性的选项。（一旦找出答案，对之后的讨论方向产生重大影响）

②含有深入的假说。（含有“颠覆性视角”，以“新结构”解释普遍情况）

③可以找到答案。（以自己的能力火状况能够提出解答）

1.4用于确立议题的信息搜集。取得用于思考的材料：①接触“一手信息”；②掌握基本信息“波特.五力”;③不要“搜集过头”或“知道过头”；

1.5确定一体的五个方法：①删减变量；②可视化：时间、顺序、属性；③从最终情形倒推；④反复问“So  what ?”(丰田汽车改革运动中“问五次”为什么)；⑤思考极端的实例。

第二章：假说思考一

大多数被称为天才的人，其做事方式在假说的提出方式与解决方式上都表现优异且独特性，并具有敏锐的直觉及灵感。

2.1何谓议题分析？提高解答质，让生产力大幅提高的工作就是要发展“故事线”，并对故事线进行图解、制作“连环图”，两项结合起来称作“议题分析”。

2.2在议题的起点组建故事线。制作故事线中有两项工作：一项是“分解议题”；另一项是“根据经过分解的议题组建故事线”。

2.3步骤一：分解议题。

①有意义的分解；②“业务理念”的分解；

③分解议题的“模板”：where（该锁定什么领域？）、what（该建构什么样的具体的制胜模式？）、how（该如何具体实现？）

④缺乏模板时就“倒推”；

⑤分解议题的功用：一是容易看出课题的全貌；一是容易看出在次要议题中处理先后顺序较高的次要议题。

⑥分解后各自设立假说： MECE（彼此独立，互无遗漏）、架构“思维框架”（3C策略：顾客，竞争者，企业）

2.4步骤二：编辑与组建故事线。故事线的功能：起步阶段，分析和讨论阶段，整合阶段。

故事线的两个模板：一个是：并列“为什么？”；一个是：称作“空、雨、伞”（确认课题，深掘课题，做出结论）

第三章：假说思考二

3.1什么是连环图？

一般来说，在思考“最终该传达的信息”时，要思考什么样的分析会让自己赞同并能说服对方，再遵循故事线提前设计出从上述思考中设想到的内容。将这个设计分析意象的步骤称为制作“连环图”。

遵循着根据分解议题排列出的故事线，有需要分析的意象排列而成的图像，称为连环图。

3.2步骤一：找出“轴”。

①分析的本质：分类、用数字表示，比较；②定量分析的三个模板：比较，构成，变化。（定性分析的设计，主要是将信息赋予意义并进行整理、分类）；

③表达分析的多样化（三种组合）；④由原因与结果思考“轴”（原因端与结果端）；

⑤找出分析的“轴”的方法（将类似的项目放在一起，同时找出轴）。

3.3步骤二：意象具体化。

①填入树脂建立意象；②表达涵义：有差异、有变化、有类型。

3.4步骤三：清楚指出获得数据的方法。

①如何获得数据？（“用什么样的分析办法来实现什么样的比较”或“从什么信息来源获得信息”）。

获得数据途径：访谈、调查、利用网络、具有特定属性的人。

----------作者提醒：

1、从知觉的特征看到分析的本质。

①超过临界值的输入，并没有任何意义；②只能认知不连续的差别；③所谓理解就是联结信息（理解的本质，是将两个以上的已知信息联结。）；④持续联结信息将转变成记忆。（只要重复多次那个让人不得不想到与某个信息联结的场合，一再地体验“原来如此”，人们就会记住这个信息。）

第四章：成果思考

4.1什么是产生成果的输出？

①不要贸然纵身跳入；②不要“先有答案”。

4.2剖析难题。

交出成果的两个难题：一是：无法得出想要的数值或证明（进行结构化推断“费米推论法”、实际走访、用多种方式进行推断）。二是：以自身的知识火技巧无法让界限明确。

4.3明快找出答案。

①拥有多个办法；②重视循环次数及速度（“比起完成度，更重视循环次数”、“与其重视细腻度，不如追求速度”）。

------------------麻省理工“人工智能”之父—马文.闵斯基

我认为所谓的天才，就是拥有下述资质的人：

1.不受同辈压力的左右；

2.永远记得探索“问题的本质究竟是什么？”，很少依赖心想事成；

3.拥有多种表达事物的方法，当一个方法无法顺利进行时，可快速切换成其他方法。

总之，就是不固执。

第五章：信息思考

5.1实现本质性和简单化。

一鼓作气。在信息思考，也就是这个最后的收尾阶段，应以“本质性”“简单化”这两个观点进行设计：推敲故事线的结构，并且仔细检验图表。

5.2推敲故事线。

三个确认程序：确认逻辑机构、设计流程、准备“电梯演讲”。

5.3琢磨图表。

图表的基本结构：“信息、标题、论据”。

满足优秀图表具备三项条件：

①彻底落实“一图表一信息”原则：“15秒法则”。

②推敲纵向与横向的比较轴：公平地选择“轴”、让轴的顺序具有意义、整合或合成轴、重新检视轴的切入点。

③统一信息与分析的表达。