这会在地铁6号线，刚到甘家寨站，一会在西北工业大学站转车5号线，去沣西文化公园，然后打车去项目部值班。是的，今天除夕，今天我需要去项目上值一天班。
早上5点15起床，收拾完在村子里跑了10公里，这是23年第一个10公里，也是农历22年最后一个10公里。我刚发了一朋友圈。
已经连续3年没有回湖北老家过年，前年是政府鼓励就地过年，去年是西安疫情封城，今年是我们娃要在最近出生了，这是人生又一最重要的时刻，我和二宝做好了准备。这时候老家妈应该在准备过年的早餐，也可能是开始吃了，去工地后我在和他们视频拜年的。很感恩爸妈在老家顺利走出新冠，其中最要感恩的是哥哥，2022年在家最难的时候，照顾了爸爸妈妈，还有小翊。我们又一起开始了新的一年征程。
今天值班带了一项任务，要把项目“联合体场景”的相关问题总结完。犹记得22年年初，项目启动困难的时候，和联合体土建单位各种摩擦的时候，一度问自己联合体单位到底应该怎样管、应该怎样合作？找了很多项目管理的书，其实都没有讲到，它和项目集管理、项目组合管理还都不一样。我当时还专门请教了研究生导师丁教授，他跟我说联合体的场景，需要搭建好联合体平台，不仅仅是项目部，要用“项目公司”的思维管理。还给我推荐了一篇跨国联合体合作项目的总结报告，是全英文的，我搞不定，为了保证翻译质量又不花钱，我找科鹏帮我翻译了一下。这篇英文原稿我还存着，从翻译的中文稿里，我理解的一个我能做的东西就是要持续进行联合体项目部建设，至于用“项目公司”的理念，我所在的项目环境还无法实现。总结下，是要和联合体各方统一目标，要彼此财务透明，建设诚信合作环境，再就是创建文化共鸣，最后一个显然最难！几乎所有人都认为菊厂搞不了土建，也几乎大部分人对土建单位存在“野蛮”印象。暴力施工、农民工taoxin、要钱不要质量等等，而我至少在这一年项目合作过程中是没有也提醒自己不可以带着“偏见”工作，相反，我一直在向这个队伍学习！学习他们如何管理分包、如何谈判、如何管EPC项目。从土建单位区域负责人这，我知道他们有个EPC事业部，专门研究EPC项目的签约和交付，这是我们菊厂没有的。
这个总结完成了25%，争取今天完成初稿。在撰写过程中我感悟到了自己2022年的一个成长，就是不在怕联合体了，整个项目交付下来，我至少是认识了联合体场景，我萌生了一个想法，后面几年在项目管理方向都来研究这个联合体场景项目交付的课题。我想值得一试的！加油！
马上到沣西文化公园了，这次没有把方向坐反，昨天就谋划好早上要早点赶到项目部打卡，晚上好早些下班赶赴岳父准备的年夜饭！那必定是今天最期待的！
