临近年末，公司选派6位管理人员，参加由创业酵母组织的管理课程——蹲马步管理工坊。去年同期，公司选派了6名同事，第一次参加此课程的培训。培训后，6名同事对课程先后进行了分享，并在随后的一年中，将此项课程，作为公司管理培训体系中的重要一环，陆续组织各层级管理人员进行深度学习。这不仅反映了公司作为学习型组织，对管理学习的重视，也证明此项课程对本公司的业务、管理发展起到了相当重要的作用。因此，本人作为公司的CFO，有幸成为此次参与培训的成员之一。虽然年末、年初，部门内部的工作繁重，但抽出必要的时间来进行管理方面的培训，依然是十分必要的。
本次学习的心态：
将自己定位为一位管理小白，清空过往的知识体系与工作经验，重新深度学习蹲马步管理工坊的知识体系，管理工具。
本次学习的目的：
1、系统学习管理者的职业素养。练习管理的基本功。蹲好马步。
2、深度思考，如何将蹲马步管理工坊中学到的管理理论、方法、工具等，成功的套用至公司的财务、法务、行政等工作中。
3、结识志同道合的朋友，不单单是从老师身上学，也要从各位学员身上汲取养分。
课程安排：
本次课程培训为期20天。7次大课，其中两次为直播、五次为录播。期间会穿插各项作业与互动。
本周六的课程，主要是围绕管理者的职业素养与工作习惯展开的。记得去年在学习的过程中，将管理者的职业素养列举为10条。今年的课程中，将其扩充至21条。对应新增加的几条，想谈一谈自己的一些感受。
流动的人心、不变的人性（管理入门从识人心、懂人性开始）
cherry老师讲到：人性就像硬币的两面，一面是向善的，另一面是向恶的。因为一切管理，都是通过人来拿结果，因此，识人心、懂人性，是管理的入门。人都不了解，是不可能通过其拿到什么好的结果的。
关于人性的善恶。其实这也是中西文文化起源的根本不同。中国的儒家思想偏重于人性向善的一面，正所谓人之初、性本善！而西方的宗教，更偏重于人性向恶的一面，认为人生下来就是为了赎罪的，只有通过自我的救赎，才能入天堂。我的看法是，人性就是人性，没有必要去强调它的善恶、正反。所谓人性，更多的是人自我生存的一种本能。每个人都有勇敢的一面，同时也有懦弱的一面。有自私的一面，也有无私的一面。作为管理者，我们更多应该保持一种平和的心态，处于人性的勇敢、无私，无需去大肆的宣扬；同理，处于人性的懦弱与自私，也不必可以去唾弃、排斥。真正做到识人心、懂人性，就能够理解下属的每一种行为背后真正的原因是什么。这样才能与其进行深度的沟通。
