一周，整整一周了，整个人完全没有工作的状态，小B的状态去哪里了······
2016年9月，折腾三年的创业，最终也失败告终。重新蛰伏，为的就是能在不久的将来重新腾飞。那个时候，小B也进入了万众创业的潮流中，也成为了失败中的一份子。至少，小B还坚持了3年，在做生意的三年中，小B盈利了，但到头来，更多的是因为个人的原因导致失败。
如今，小B进入了一家中小公司，刚开始作为公司一个小门店的店长，做了半年左右，正式接任公司9家门店的运营总监。说是运营总监，可是手上兼任了人事经理、总店长、运营数据分析、权利之大，大到在推动公司改革的过程中，可以不经过总经理签署直接发出公司行政改革章程，门店合并通知。
很快，在运营的推动，总经理的支持下，门店合并两轮结束，还有一轮就基本结束所有门店合并。在这里: 1. 提升有能力的店长作为大店长，监管两家到三家门店。2.砍掉副店长，砍掉虚职位。3.成立项目经理制度，以新门店为中心，成立前端专门开发新门店的职能部门。4.后面培养的店长接盘项目经理开发好的门店。前端后端打通。
基本的雏形已经出来，但是需要更多时间和金钱累积。在推动改革过程中，公司的发展需要在特定的时间段，做出特定的制度和相关的改革，但是公司的股东们要求更快，快到整个团队无法承受这种强度的改革。
小B在压、压着这种和团队不相匹配的快。小B也想快，但是团队的整体的素质和能力必须匹配才行，否则只会出现公司运营的混乱。
在回家的动车上，小B和股东（既是股东又是管理层）进行激烈的争论，争论的主题就是纠结门店店长范了错误，股东想重罚，但是小B认为在前期培养人才过程中，需要给到店长犯错的权利，只有这样才会更快的提高店长自身的能力。
小B关掉了手机，不再看公司钉钉信息，因为小B相信，就算离开一段时间，门店可以正常运营，不会出现太大的问题。这是小B对目前这些店长的信任。
动车上，一直在看大冰的书《乖，摸摸头》，喜欢那种自由的空气，喜欢那种活的自己，喜欢里面不带钱只带一把吉他就出门的感觉。
小B 一直在思考一个问题，工作和创业到底为什么？往小的说为了家人、孩子，往大了说为了实现自我价值，但这都不是，这些冠冕堂皇的说法简直是伪命题。三天的时间，小B需要想清楚······
总经理发了一条信息过来，等你回来，董事长和大家确定股份划分事项，准时参加······，小B将手机关掉，继续看书。
