马斯洛需求层次理论（五层）
一、生理需要应用
生理需要（physiological needs），低级需要，食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。它们在人的需要中最重要，最有力量。
例如：当一个人很饥饿时，那么他极需要食物。假设人需要工作的薪酬来生存，以生理需求来激励下属。
激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
二、安全需要应用
安全需要（safety needs），低级需要，人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。
例如：一个工作者居无定所，四处漂泊。
激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工受到双重的指令而混乱。
三、归属和爱的需要的应用
归属和爱的需要（belongingness and love need）：一个人要求与其他人建立感情的联系或关系。社交需要应用
例如：人们积极社交，结交朋友，追求爱情
激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。
四、尊重需要应用
尊重需要（Esteem needs），自尊和希望受到别人的尊重。
自尊的需要使人相信自己的力量和价值，使得自己更有能力，更有创造力。缺乏自尊，使人自卑，没有足够信心去处理问题。
例如：努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值
激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。
五、自我实现需要应用
自我实现的需要（self -actualization need）:人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。
在人生道路上自我实现的形式是不一样的，每个人都要机会去完善自己的能力，满足自我实现的需要。
例如：运动员把自己的体能练到极致，让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己；一位企业家，真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值，而为了比昨天更好而工作。
激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
马斯洛需求层次理论（八层）
马斯洛（1943年，1954年）的五阶段模型已经扩大为八阶，包括认知和审美需求和后来的超越需求 。
一. 生理的需要（physiological need）
食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。它们在人的需要中最重要，最有力量。
二. 安全需要（safety need）
人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。
三. 归属和爱的需要（belongingness and love need）
一个人要求与其他人建立感情的联系或关系。例子：结交朋友、追求爱情
四. 尊重的需要（esteem need）
马斯洛分为两类：
（一） 尊重自己（尊严、成就、掌握、独立）
（二） 对他人的名誉或尊重（例如地位、威望）。
五. 认知需求（Cognitive needs)
知识和理解、好奇心、探索、意义和可预测性需求。
六. 审美需求（Aesthetic needs）
欣赏和寻找美，平衡，形式等。
七. 自我实现的需要（self -actualization need）
人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。
八. 超越需要（Transcendence needs）
一个人的动机是超越个人自我的价值观
