北京连接着世界，而距离首都1500公里外的成都，想同步却时时落后于北京的步伐，这种滞后带来的疑惑和焦虑，时时萦绕脑间。希望2016 GMIC能为自己的认知做一次同步。
宽屏投影，圆桌论坛，红地毯，同传译制的调频耳机，摇臂机架， N通道数字调音台，闪光灯，普通话，美式英语，英式英语，印度英语，日语……
朝气蓬勃的校园创业者和扯眼球的90后美女，海内外名校抱团的顶尖创业团队和高能的演讲者，资深从业者的另起门户，海内外行业大佬分享，知名VC……
台上台下，门里门外，川流不息的人群，洋溢着相同的自信和微笑，奔走于各会场之间，这里是一年一度的全球移动互联网大会现场。
几天日程下来，旧的疑惑慢慢解开，却轻叹口气，又在杯盏之间释然。
无人机，虚拟/增强现实，大数据，有创新UGC能力的产品/平台，Fintech，跨境，智能机器人，智能汽车，智慧城市，智慧体娱，智慧生活……还是这些食材，换了锅碗瓢盆，做出一手好菜。
这是一个“L”型经济下行的年代，这是一个供给侧艰难变革的年代，这是一个万众不得不创新和创业的年代，此中难处，理解。
理论-研究-项目-产品，如此长的企业成长之路，很多公司却能大步跃进：有了名校海归和教授的背景，就变成了技术型公司；有了行业巨头多年从业经验和积累，貌似就有了巨头的品质背书；有了XX项目的合作案例，就变成了产业链不可或缺的重要环节；有了来自于海外的“灵感”，鼓捣着就变成了手握专利和各项大奖的创新产品……
仔细想想创业团队与那些种子轮、天使轮、ABCDEFG轮，和传统小商铺经营一年赚个铺面转让费有什么区别？砖，始终还得有人来搬，只是换个名称而已。
一直以来，老大总问我产品的核心竞争力在哪儿，经历了这次的GMIC，想明白了，我不再羡慕那些或西装革履、或激情澎湃、或游走于资本市场的创业团队，我们需要的是沉静下来找寻方向、打磨产品的态度。
我们是一个近百号人的团队（未来还会更多），研发人员过半，万事想清楚再启动，不愁找不到发展方向；只要踏踏实实做事，不愁做不出成绩；当然我们可以像某些创业团队一样，一个季度快速迭代出来一款软件和服务原型（这固然是开发效率的一种体现）；可以像某些创业团队一样，半年出一款有“卖相”的硬件产品（这固然是对团队磨合的一种验证），甚至可以像某些创业团队一样，搞出黑科技产品，然后呢？这个市场中，产品包装（概念宣传）高大上而质量参差不齐的太多，叫好不叫座的产品更多。
只有能赚钱的产品，能高效赚钱的团队，能持续赚钱的业务模式，才是企业生存之道。
精益创业的思路是对的，减少企业的臃肿流程和管理成本是对的，对产品快速、高效、低成本的迭代交付也是对的，只是这些方法对于不同规模、不同类型的团队，要求是不一样的，推进难度也是不一样的。
做细分市场，垂直领域是没有问题的，做单品爆款是没有问题的，困难的是怎样能在细分、垂直市场中持续做下去，将产品体系爆款持续做下去，能将持续赚钱的业务模式做下去，这些需要产品在持续打磨中，团队在持续交付中逐渐积累和沉淀下来，形成我们的核心竞争力。
在这次GMIC展会，遇到了很多聚焦旅游、beacon方向的团队、甚至是分享嘉宾，他们有的做出了有“卖相”的硬件产品，有的做出了有竞争力的性能指标，有的填充了大而全的旅游景区内容，然而无一例外“帮”用户设定了使用和体验场景，戳中了叫好不叫座的运营风险，产品团队之前存疑不前、或者不愿意踩的坑，都被一一验证……
再次坚定了产品的当前定位：做创新科技的跟随者，做先进技术和产品理念的沉淀者，做文化传递的引导者。
也许我们产品的发展会比市场慢上一步，却希望能用沉静的内心，熬制一碗浮华时代真正需要的文化良药，传递给当下躁动而激进的社会。
微坐标，让历史发声，心无陌路，行者无疆。
