按理说医生应该是技术工种，大家凭本事吃饭。但是有人就不可避免的有人际关系，所以大夫们也是高超的交际高手。
医院待久了，我自己越来越不相信名医，所谓的名医有好多是搞关系堆出来一堆的名号，然后晋职称，名号加职称等于名医。自己人看病我还是注重人品和做事方式。太能说的大夫，我真心不敢找。
如今能忽悠已然流行到小大夫了，刚毕业的年轻大夫，说起话来一套又一套，认识多少多少人，多少多少主任，但是一解释起病情来，天呐，说的那是啥？连这个病名是什么都不知道，就开始胡扯，而且振振有词。我无奈的对咨询的实习生说到，让你们老师在看看这个病例。从别人那里听到一星半解，又开始新一轮的忽悠。但是，很多主任捧他，我相信不久，他也将变成专家。
工作十年迎来了第一次的大规模的更新换代，从院长到中层科室主任。你可以看到很明显的分界，有的务实却不擅长交际。有的左右逢源，如鱼得水。同事间发生着微妙的关系。
新主任周边围绕越来越多的小年轻，这些小年轻在新主任面前如新鲜的血液，沸腾着。毕竟曾经老主任带起来的人一直没能给这些小年轻机会，而老主任带起来的年轻人慢慢被打压，即便上位，同级没有上位的也不会让你安生。
技术工种就这样变得越来越不纯粹。年轻人们利用一切机会，在新领导面前表现，含沙射影，故弄玄虚，阳奉阴违。不会表现的，专注技术的，如跟随同样专业型领导，还有生存的空间。不然，各种小动作也会让你无奈。
医改在即，大夫们必将经历一次革命，决定着他们的命运。如何走？要说专业，每个人都会说自己很专业，拿出一堆证书奖状，有多少有分量？十年的工作经历，让我看到了，是否专业性，主要看这个人是否专业？人的脑容量有限，善于交际手段的人，专业性必然顾及的要少，因为心思不专一了。
接触了几位业界大咖，年轻时所收到的非议绝对不清。你能清晰的感受到他们如何艰难的从那个困兽场爬出来。同时，也感受到这种纯粹性人才出头的有多少。
也听大咖们讲过一个科研病例，称最早做这个研究的人已经早早从公立体制辞职，如今不知在哪个民办医院。我感慨，十几年后我们才重视的项目，他那么早就发现了，又是什么原因让他斩断思路，逃离战场？那时候发现的问题，他应该也很兴奋吧？如此离开让自己兴奋的项目，也很无奈吧？
临床和科研本来最应该纯粹的行业，再无纯粹而言！！
