一、永远说Yes-And

不要否定别人的点子，接纳别人的点子，然后再继续想象接下去的语言，没有限制。

不能说No，也就是不能拒绝队友；
不能说“Yes, but”，也就是不能表面接受，实际反对；
不能提问，也就是不能把添加信息的责任和压力全部交给你的队友。

打个比方说，如果我的第一句台词是：“这钻石好贵呀”，你说：“是啊”，这样咱俩就没法往下聊我给你举个例子，有一次我们教8岁的小朋友玩即兴，故事的地点是在动物园。小明一上来就说：“你没事拍我屁股干嘛？”观众听到这就哄堂大笑。这个时候小红说：“我怎么知道你会被吓得掉到笼子里面去？”

小明说：“还不是别的地方，你把我吓得掉进老虎洞里了，这倒算了，你倒是喊人啊。”小红说：“我喊了呀，我说快来看呀，有人掉进老虎洞里了，五块钱一位。”

你看，“你没事拍我屁股干嘛”是普普通通的，甚至很孩子气的一句话，但是它激发了一对好玩的人物关系和一个好玩的场景。如果我们拿掉了这个所谓的平凡的点子，那么创意的链条就到不了这个闪亮的地方。用一个你熟悉的比喻就是，你不能吃到第七个烧饼饱了，就认为之前的。但是如果我说：“这钻石好贵呀”，你说：“是啊，收下这枚戒指，你就是我老婆了”。或者我说：“这钻石好贵呀”，你说：“咱们干完这票就金盆洗手”。或者我说：“这钻石好贵呀”，你说：“是啊，咱们要卖掉房子才买得起”。

举个例子，有一次我们教8岁的小朋友玩即兴，故事的地点是在动物园。小明一上来就说：“你没事拍我屁股干嘛？”观众听到这就哄堂大笑。这个时候小红说：“我怎么知道你会被吓得掉到笼子里面去？”

小明说：“还不是别的地方，你把我吓得掉进老虎洞里了，这倒算了，你倒是喊人啊。”小红说：“我喊了呀，我说快来看呀，有人掉进老虎洞里了，五块钱一位。”

你看，“你没事拍我屁股干嘛”是普普通通的，甚至很孩子气的一句话，但是它激发了一对好玩的人物关系和一个好玩的场景。如果我们拿掉了这个所谓的平凡的点子，那么创意的链条就到不了这个闪亮的地方。

二、训练集体心流

什么叫集体心流？你可能听说过“心流”，意思是一个人在做一件事的时候非常专注，进入了一种全神贯注的状态。

集体心流，顾名思义就是整个团队都聚焦在同一件事、同一个项目上，每个人都全神贯注，默契得像共享同一个大脑。不同成员之间的脑电波产生同频的时候，就能秒懂对方所有的信息。

三个游戏可参考：

1.倾听

我们有一个经典的游戏可以训练你的倾听意识，这个游戏叫做 “多头专家” 。

打个比方，我们现在有六个人，想象一下我们六个人是有着六个脑袋的同一个人，所以我们是六头专家。

好，现在我们围成一个圈，从任意一个人开始说话，每个人都不知道上一个人和下一个人他们都要说什么，但是你们要想办法把它连成一句话。

现在我们开始，比如我说我，你说爱，他说北，下一个人说京，再下一个人说天，最后一个人说安，然后我再说门，这样我们就连成了一句话，“我爱北京天安门”。

当我们形成这一句话的时候，要大家一起鼓掌说，“好的好的”，庆祝一下我们小小的胜利，同时也开启下一轮的游戏。

这个游戏训练的是你的倾听能力，同时它训练你的是 完全放弃控制权 ，因为你只能说一个字，控制不了句子的走向，很快你可以体会到你们团队的集体心流在什么样的程度。

可能一开始你们会磕磕巴巴，但是你们很快就会组成一句句奇怪的句子，最后你们会越来越好的。

2. 异口同声

接下来我给你分享一个即兴喜剧里面领导与追随的经典游戏，这个游戏叫做 “异口同声” 。

你需要一个搭档跟你一起来完成这个游戏，请你们俩试一试异口同声地讲一遍《龟兔赛跑》这个经典故事。你们两位不能够提前沟通，但你们可以看着对方的眼睛，保证完全一致地讲完这个故事。

在这个过程当中你可能会发现，你可能没有什么想法等着对方说，但对方也有可能在等你，所以你们就僵住了。

在这个时候你要适度地去开始，去引导他，当然你发现他也可能有引导的冲动，那么在这个时候你就跟随他。

总之这个游戏可以帮你领会领导与追随这两种状态，并且学习怎样灵活地在它们两者之间切换。

3.热点区

比如我一上场，我可以说：“老公，你终于出狱了，这20年我都在卖早餐，好不容易还清了你挪用的公款”。你看这就是赠予技巧，我一上来就给你信息，让对方知道他是谁，他和你的关系是什么，之前他发生了什么。

我同样要给你一个游戏，来帮你练习这种互相照顾，这个游戏叫做 “热点区” 。

现在你可以和你的小伙伴们围成一个圈，在这个圈子的当中站一个人，他可以开始唱歌，唱什么歌都没有关系。但是重要的是在他快记不住歌词或者变得尴尬之前，必须要有其他人冲到圈子当中把他替掉，帮他把这个歌唱完或者开始一个新的歌曲都可以。

这个游戏的关键并不在于歌曲接龙，关键是在于圈子外的人能不能感觉到圈子中间的人在向你们求救，是不是有人能够在中间的人快词穷或者尴尬之前站出来。

你可能会说，我唱歌很难听或者我会的歌曲很有限，这都不重要。这个游戏不是关于你，不是要看你唱得有多好听，而是要看你是否能够感觉到别人需要支持，是不是能够在你的队友需要支持的时候，第一时间站出来，即使你自己都没有准备好。

如果你可以，那么你的小伙伴是不是也可以以同样的方法来对待你。在海豹突击队当中也有类似的“照顾队友”的训练，具体我就不展开了。

三、营造适合创意的团队氛围

关于这个，即兴喜剧有一点做法值得跟大家分享： 叫降低期望值。

有一次我们团队要为一部新上的剧起个名字，大家想了半天都不太好，甚至有的名字还起得特别雷人。这个时候我说，“咱们比一比，看看谁能起一个最雷的名字”，这一下大家都踊跃起来，起的名字一个比一个雷。

就在大家哈哈大笑的时候，有一个片名引起了大家的注意，我们发现只要稍微地往正经的方向改一下，这个名字就可以作为片名。

我相信你在自己的工作当中一定会经历过这种柳暗花明的时刻。当我们已经碰上南墙的时刻，有一个方法可以让大家都轻松下来，这个方法就是降低期望值。

如果我要求大家想一个特别赞的名字，大家都会沉吟良久，但是如果我要你想一个特别差的名字，甚至是最差的名字，大家就可以无负担地表达各种奇葩想法。这些想法又相互激发，可能一开始的确有一堆无厘头的名字，但是随后好的创意就会开始出现。

我的这个方法来自于即兴喜剧的一个游戏，叫做 “世上最差” 。这个游戏是这样的，演员们请观众说出几个职业，然后便兴致勃勃地跳上舞台，去扮演世界上最差的出租车司机，世界上最差的老师等。这个游戏作为我们的热身游戏，总能激发大家去勇敢地说出那些傻乎乎的台词，让演出变得好玩起来。

所以，不要要求自己和团队一出手就是一个98分，甚至100分，降低你的期望值，如果你能营造出一种好玩的氛围和状态，好的创意迟早会自动出现找到你。

如果你希望营造出适合创意的团队氛围，还有一点你需要注意，这就是 你需要保持对团队的正面评价。

四、快速应变

你可能听说过这么一个故事，在《三国演义》里面，曹操想要刺杀董卓。于是曹操就趁董卓睡着的时候跑到了他的房间，没想到这时候董卓突然间就惊醒了，看见曹操站在他的面前，手里还拿着一把刀。这时候曹操就特别厉害，他突然间跪下了，跟董卓说，“我是来献刀的”。

两种心态：

第一种心态，出现失误和意外，不要花时间震惊和纠结，要迅速地接受失误。

举个例子，有一次我们的演出团队邀请了一位观众上台，演员哭丧着脸对观众说：“爸，我分手了，他把我给甩了”。但是被请上来的观众在台上一直在呵呵笑，完全没有进入情况，这位演员就接着说：“我都分手了，你还笑得这么开心，你是不是我爸呀！”

舞台上你巧妙地抓住了失误，把它变成了人物性格的一个部分。在生活中，如果你也能像这样抓住一次失误，化解危机，人际关系没准还能更往前一步。

再比如，领导正要夹前面的大肘子，你把餐桌给转了，这个时候你可以很淡定地说：“这个虾很新鲜，领导您尝一尝”。

第二种心态，相信自己的心，一定能有答案。

我们来做一个练习，假设现在咱们俩是男女朋友，你刚进门，我要跟你说一个意外情况，请你用三种不同的方式回答我。假设你现在刚进门，我跟你说，我看了你的手机。你会怎么说？

可能你会说，“哎呀，发短信那个小丽其实是我大哥。”

可能你会说，“呃，那一万块是余额宝的利息，真不是私房钱。”

可能你会说，“哟，你终于猜对密码啦？”

五、好好玩

比方说对话可能是这样的，我说：“大庆呀，隔壁小王又换女朋友了。”你说：“女朋友有什么了不起，我又不是没带过回家！”

“你带回家有什么用？过了两天人家就把你甩了。”

“甩了是我造成的吗？还不是你非问人家想生男还是生女！”