小米的《参与感》这本书已经出了很久了，看完后有点小收获，下面进行本书总结。先说明下，我不是打广告的，仅仅是些感悟。
本书写了一个互联网公司一夜爆红，公司在创立之初打破传统营销方式，使用网络的营销方式迅速累积了大量粉丝。
的确，大家都充满很好奇，为什么传统企业投放大量广告却没有小米四两拨千斤传播效果好？
正是应了雷军这句雷语，站在风口上，猪也可以飞起来。
当然有一定的道理，智能时代的到来，互联网与人关系越来越紧密，不少人靠着互联网赚了一大笔。
但是，并不是每个猪都可以飞起来，并不是权威说的全对，我们可以毫无保留的全信。
成功者总是是被社会夸大的，我们看到了一个成功者，背后还有千千万万的失败者是我们所不知的。
雷军曾是金山软件的CEO，他有丰富的软件经验，有大把的资金投入生产研发千元机，并且他先发制人，快速占领千元机市场。
同时，他也是个科技迷对手机到了狂热的地步，每年四部手机，一共53部，平均每部手机3500多元。
更重要的是强大的团队，其中的技术人员都是顶尖的。
比如，创始人之一的林斌，谷歌研究院的副院长，周光平摩托罗拉的核心专家，黎万强金山软件总经理等八位创始人，每一位都是业界大牛。
乔布斯也提到过拥有一个顶尖级工程师，相当于顶50个人，这也是雷军为什么愿意花70%的时间挖掘，保留人才。
总的来说前提条件是，资金，专业极致，团队。
下面说说，小米的致胜绝招，参与感。
本书从头到尾都在讲述参与感，这是现代消费模式的又一次升级，我们可以看到各行各业都已经渗透实施参与感模式，这也是小米的营销核心。
参与感三三法则
爆品
工程师对于软件的改进充满了参与感模式，每周进行系统更新，产品设计师每天都要去刷论坛，哪怕15分钟也去看看用户的反馈，收集手机发烧友的需求，及时改正满足他们，不断升级系统。
偶尔还会进行粉丝见面会，当女粉丝们和工程师交流，看到女粉丝的期待，崇拜，工程师们更加充满动力，加倍努力，这种管理模式也比领导批评效果更有说服力。
粉丝
无可置疑，粉丝越来越重要了，小米手机充分发挥粉丝经济，产品设计改进之处，粉丝提出意见。
每年活动500多场，粉丝自发组织，投票选择城市，带上节目来表演。
路由器小木盒包装，零件拆散，粉丝们参与其中，自己来组装好后在朋友圈炫耀成就感。
从创立之初至今小米今年同开15家小米之家，忠实的粉丝们去帮忙提供地址意见，带路查看。
这一切的一切都没有离开粉丝的参与，也正是这种参与感让粉丝感受尊重，成就，缩短了小米与粉丝之间心灵的距离。
自媒体
当今这个时代，酒香还是怕巷子深的。自媒体就是小米营销的加速器，加速宣传，一夜爆红。
小米的微博营销很有趣，这也正是迎合了微博的使用群体，定位是年轻的发烧友。
150克青春，这个微电影拍的是一群创始人待在大学宿舍里的状态，吸引大家好奇心。文字清新，文艺十足，拉近了手机与年轻人之间的距离。同时引起了话题讨论，你的青春是什么？配上图片分享，引爆朋友圈！
拍摄100个赞助商的梦想微电影。里面包含了满满的爱，是小米答谢最开始支持小米手机的人，在车上写上名字去赛车。热血，青春，梦想，有创意，有激情！
总的来说，参与感已经渗透到我们生活的每个毛孔了。我们看视频发弹幕，微博评论点赞，淘宝好评，活动话题讨论，农家乐，玩游戏，综艺节目，投票选举，明星成长互动等等。
除此之外，我看到的是小米团队背后的激情，热爱，永远青春！永远热泪盈眶！愿我们也是如此！
