情景：
产品发布前1个月，产品预计到发布后会在结算方面有隐患，但不致命。跟运营Leader（产品和运营是同一个Leader）同步。Leader给的答复含糊其词。产品因要保证进度，确认问题不致命后，即按照原有进度推进。
应对策略：
1. 有问题，不管怎样，提前通知的时候，一定找到第一责任人，别绕过他/她直接找Leader。Leader太忙，碰上脑子不清楚的，根本不知道问题严重性。
2. 讲清楚问题有可能造成的问题，可适当夸大。（别过分，Leader不是傻子）
产品总结20160309
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