最近永澄老师在群里分享了他与公司楼下咖啡厅小哥的聊天音频，他会每天用15分钟给小哥讲明白一个问题。

其中讲了一个200亿大神的故事。

永澄老师和这位大神经常在一个圈子混，一起学习，他发现对方很努力，但也没觉得有什么特别。

有一次他俩被同时邀请去参加一个会议，期间，大神被邀请在会上分享“他是如何成为现在的自己”。永澄老师就很纳闷，不就是一起学习吗怎么还让他发言？

就在分享之后，永澄老师才知道，对方竟然是身价200亿的大神。

分享中，大神重点讲了自己每日必做的三件事：

1、记录时间开销

大神有个习惯，只要遇见好老师，他就要去见见这个老师。

前些年知道了李笑来老师，知道老师以前在新东方教书，后来还自己写了书。他就想去见老师，但那时候就是个土鳖呀，没见成。

后来他就想，既然老师不见他，说明他还没做到合适的地方。要想获得老师的认可，那就先把老师的理念做到——老师怎么说，他怎么做。

所以，从2011年看了《把时间当作朋友》开始，他就每天记录时间开销，一天都没断过。一天都没断过！

后来他见到了李笑来老师，搬出厚厚的5本时间开销记录，跟老师说“我这5年就是按照你说的做的”。于是笑来老师给了他一个机会，他俩共同赚了40亿。

5年赚40亿，他收获的远比他付出的多得多得多。

2、反思

大神尽管身价不菲，却也不骄傲。

知道自己高中的学历，肯定教不好几岁的孩子，很多都看不懂，但也得给孩子做个好榜样，所以就每天做反思。

因为做时间开销记录，所以反思起来就很方便。

每天挨个翻看当天做的事情，看看哪里做的不够好，如果要做的更好一点应该怎么改进。

也是天天做，一天不落，他说，没有任何人可以阻止他。

3、日更

以这位大神的学历水平，写文章是很困难的，但他依然把每天的反思写成文章发表出来。

他说一开始写的东西简直烂到没法看，但一写就是六年，一天没断过。

看到这儿有没有一种被刺痛的感觉？

相信很多人都跟我一样，这三件事都做过，结果却是没坚持，或者三天打鱼两天晒网，或者没做几天就不了了之。

但我今天不想讲关于坚持的问题，而想说说我领悟到的更深层次的东西。

1、“为什么要做”比“去做”重要得多。

200亿大神记录时间开销的故事，让我明显感觉到，他把黄金思维圈应用的很熟练。

他不像大多数人一样，使用what-how-why的模式思考问题，而是有明确的目的来指引行动。

因为想见到笑来老师，认为做到老师提倡的理念即每天记录时间开销，最终就可以得到老师的认可。这是一个典型的why-how-what黄金思维圈的思维模式。

每天做反思也是一样，因为知道自己学历低，但是想教育好孩子，所以每天反思自己做的不好的地方，让自己越来越好。

而我们大多数人，做一件事情很少问“为什么要做”，或者说很少问自己“我想要的到底是什么”，所以总是轻易开始，又草率结束。

就像我，看人家学写作，我也学，因为写得好能赚钱啊；听说学时间管理得记录时间开销，就也跟着记，反正也不费时间啊；看到健身房开业搞活动，就赶紧报名，因为划算啊……

可是每一次都没想过“why”，没问过自己为什么要做这件事情？

所以总是在找方法，总是反复无常，永远都在为没做到而焦虑。

“三思而后行”中的“三”是多次的意思，也就是说要反复思考再行动。此刻我却有了新的感悟：行动之前，一问“why”二问“how”三问“what”，让自己做事更有动力和把握。

2、把“成本”的概念刻在脑子里，才有可能做少得多。

因为是文科生，大学经济学也没学好，所以不管是做事还是买东西，从来不会考虑成本的问题。

但听了200亿大神的故事，确实被惊到了。用了五年时间才见到笑来老师，却跟老师一下子赚了40亿，这么算来，几乎是没有什么成本的。

记录时间开销，最大的成本也就是时间成本，撑死一天也就花10分钟，一年也就是60个小时不到。

每日反思也是一样，最大的成本就是时间，短期来看好像没什么受益，但这是一个加速度的过程，通过反思带来的成长速度可能是呈指数级的。

这或许就是做少得多。

但同样的时间，如果我们用来刷剧、打王者、群聊灌水，机会成本就很大，我们没办法去做高价值的事情。

以前我不懂这些，但最近听了一门课中有讲到成本的问题，或许我们做任何事之前都得先考虑一下，代价是什么？

“日行二十英里”听起来容易，却很难做到。

不管是毅力不够还是动力不足，都不是问题的根本，或许只是我们不知道自己到底想要什么？又或许是我们从不思考而想要的太多？