在东方文化里，我们常说领导力是一门艺术，只可意会不可言传，而在西方世界，领导力更是一门技术活，可分解，可教授。
樊登老师说，领导力是可习得的一种能力，可习得即可复制。最近一期的《樊登读书会》他分享了自己写的一本书《可复制的领导力》，里面干货满满，感觉听几遍还不够，需要把书买回来仔细研读一下才能更好地吸收，运用到日常工作中。
其中，我觉得关于布置工作的艺术是每个企业都会涉及到的一件事情，下面我把这个干货跟大家分享一下。
高效布置工作五部曲：
（1）请某人什么时间到哪里达成什么事（时间、人物、地点、事件、成果五要素清晰可见）
（2）请对方重复一次自己收到的任务（检视五要素是否明确收到）
（3）请对方说说我们做这个事情的目的是什么（明确方向目标的一致性）
（4）请对方想想做这个事的过程中可能会遇到什么事？哪些需要汇报？哪些自己可以决策？（授权与接受授权，第一责任人）
（5）如果让你自己做这个事，您会有哪些建议？（可优化方案）
第一次听到这个布置工作五部曲时，心里不禁惊叹，哇塞，太经典了，直击要害，以前自己在工作中就经常会觉得让别人做事怎么这么费劲，搞了老半天都做不到位，既浪费时间，又耽误事儿，还不如自己动手做来的更快、更省事。
也许在刚起步阶段，核心环节老板亲力亲为是有必要的，但随着公司业务增多、团队扩大，如果还是用原来的工作模式，老板就会感觉自己捉襟见肘，时间精力顾不过来，整体运作效率低。
或者在团队中，领导觉得哪些人悟性高、行动快，就喜欢把任务交给他处理，习惯性地培养出了所谓的“得力助手”，“领导身边的红人”就这样产生了。
如果这样持续下去，团队就容易出现资源配置失衡，一部分人闲死，一部分人累死，大部分没得到重用员工感觉自己被打入“冷宫”，跟着你干并没有得到实质性的锻炼与成长，在公司没有发展空间。
其实，这些问题，固然跟员工自身的职业素养和学习力、工作能力有关，但是，如果我们在职场中懂得善用“布置工作五部曲”，从公司高层、中层一直到各部门复制下去，形成习惯，相信很多工作处理起来会高效得多。
而如何让团队快速达成共识，培训是最有效的方式，用樊登读书会的讲书视频做内部培训，更是低成本、高回报的事情。
我身边就有不少企业家在公司推进企业读书会，所有管理层甚至全体员工，必须人人加入樊登读书会，每月至少共修一堂课。不仅自己要听书，还带动配偶和孩子一起听书。借用樊登读书会，打造学习型组织、构建书香之家，一举多得。
今年7月20号我跟芬尼公司创始人宗毅先生共进午餐时，宗总还分享，他们公司高管开季度会做培训，直接就用樊登读书会老师讲解的视频作为教材，要求每个人开会前先观看，开会时大家再一起看一遍，看完了每个人限定用两分钟分享一个观点，后面分享的人不能跟前面的重复，如果发现观点重复的话，自己发红包……
哇，宗总眉飞色舞地说，这次开会时都没有人滑手机，个个聚精会神听别人分享，还自发监督，让有重复的人发红包，大家在群里欢喜抢红包，会议氛围特别好，个人又学到了东西，团队还统一了理念、方法论、价值观，公司更省下不少导师费，善用樊登APP打造企业文化系统，这个经验值得分享。
充电5分钟，通话两小时，那是手机！
见面3分钟，喜欢一辈子，那是爱情！
用上一阵子，改变一辈子，那是樊登读书会！
生命不息，学习不止……
成长的路上感恩有你相伴。
我是日记星球328号星宝宝思梅，汕头大学中文系毕业，当过记者，做过企业文化，跟先生一起创业5年，推动中国医学人文教育。2017年加盟樊登读书会，目前是广东汕尾分会秘书长。
这是我参加日记星球21天蜕变之旅的第6篇原创日记。相信日积月累坚持的力量，这次将发生怎样的奇迹，拭目以待。
