作为一个管理者需要:知人善用,把合适的人放在合适的工作岗位上。把团队人员可以分成4类:
第一类:问题儿童:处于需要辅导,在技能方面比较弱,由于技能比较弱意愿可能非常高,一般指新人。
第二类:明星:此时意愿和能力都很高,能为团队创造很大的价值。
第三类:金牛:能力最强,但意愿随着时间和平台的支持力度有些减弱。
第四类:鸡肋:能力和意愿都比较弱,处于淘汰的边缘。
一个团队4种关系的比例:2431
作为一个管理者需要:知人善用,把合适的人放在合适的工作岗位上。把团队人员可以分成4类:
第一类:问题儿童:处于需要辅导,在技能方面比较弱,由于技能比较弱意愿可能非常高,一般指新人。
第二类:明星:此时意愿和能力都很高,能为团队创造很大的价值。
第三类:金牛:能力最强,但意愿随着时间和平台的支持力度有些减弱。
第四类:鸡肋:能力和意愿都比较弱,处于淘汰的边缘。
一个团队4种关系的比例:2431