《领导力》是由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳二人一起合力完成。两人合作30多年，一直致力于领导者和领导力的研究以及领导力的开发活动，并作为各种机构的领导者，亲自参与领导力的实践。本书被翻译成二十多种语言，多次获奖，被称为领导力的圣经。
学到
我们都知道领导力即影响力，就是激励一群人实现共同目标的行为艺术。很多人都在探寻提升个人领导力的方法，但是往往很难找到。本书共十三章节，其中前面两章讲了领导者的最佳状态及信誉是领导力的基石，后面10章详细介绍了领导力的五种行为习惯和十个承诺。最后一章节讲领导力是每个人的事情，并呼吁我们每个人承担起成为一名领导者的重任。
一、 卓越领导力的五种行为习惯及10个承诺
1. 以身作则
1>明确自己的价值观，找到自己的声音
找到自己的声音、明确共同的价值观
2>使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样
践行共同的价值观、教导他人践行共同的价值观
2. 共启愿景
1>展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
想象未来各种可能性画面、找到共同的目标
2>描绘共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗
描绘共同的理想、使愿景形象化
3. 挑战现状
1>通过掌握主动和外部获取创新方法来猎寻改进机会
掌握主动、观察外界
2>进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
赢取小小成功、从实践中学习
4. 使众人行
1>通过建立信任和增进关系来促进合作
营造信任氛围、增进相互关系
2>通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
增强自主意识、提升能力与信心
5. 激励人心
1>通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
期待最佳表现、使认可个性化
2>通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
创造一种集体主义精神、亲自参与活动
二、信誉是领导力的基石+4个关键品质
书中讲到领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。谁来决定领导不是由领导者决定，而是追随者决定的。事实证明领导者的信誉对员工态度和行为有显著影响。
四个关键品质：
1. 真诚
诚实是信任的基础。你必须相信领导者所说的话是真实的。缺乏诚实会破坏团队合作，损害人们之间的信任，并降低团队的凝聚力。没有人愿景追随一个不诚实的领导者。诚实与价值观和伦理相关。追随者喜欢那些对重要原则和立场坚定的领导者。人们坚决拒绝追随那些对自己信仰缺乏信心的人。
2. 有前瞻性
3. 有激情
人们期望领导者对未来充满激情，充满活力，积极乐观。因为你的坚定，人们最可能相信你所说的。领导者必须能够以鼓励他人投入的方式来传达愿景。如果要人们自愿地去做他们从未做过的事情，领导者必须提升追随者的精神境界，给予他们希望。
4. 有能力
人们必须相信，领导者有能力带领他们沿着通往未来的道路前进。这个能力，并不是领导者的专业能力。人们需要相信，领导者了解企业，了解公司当前的运营，文化和人员状况。人们需要相信，领导者拥有丰富的经验，能够带领团队应对组织面临的挑战。
三、 领导力是可以习得的
领导力并非某些人的特质，我们每个人都可以通过学习而习得，但在学会领导他人之前，我们首先要先学会领导自己。领导力是可以学来的，但并不是所有人都想学习，也并不是所有人都学得好。因为成为最好，首先需要自己拥有的信念，相信能够不断学习和成长，需要拥有强烈的不断超越自我的决心，需要认识到你必须赢得他人的支持，并且不断地亲自实践。
悟道
1、 作为领导者要以身作则，卓越的领导者都知道，我们要通过个人行为和技能去赢得别人的尊重，那么首先需要明确自己的价值，以身作则树立榜样，使自己的行为与共同的价值观相一致。
2、 展望未来，想象未来各种令人激动的可能画面，向人们描绘和传递一个激动人心的、崇高的未来愿景。回顾过去，关注当下，运用各种表达方式让抽象的愿景更加具体、生动，并吸引他人的注目，让你的梦想和他人的梦想协调一致，让大家持之以恒地为之奋斗。
3、 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会，敢于应对挑战和困难，提出问题，倾听不同的观点。领导变革是领导者的职责，他们需要需要寻求持续地改进、发展和创新。因此领导者必先敢于尝试并承担风险。领导者需要有成长型思维，我们都知道尝试新生的事务，错误和失败就会并存，卓越的领导力要求领导者将失败作为学习的经历，从失败中总结经验持续改进。
4、 单凭一己之力是无法成就卓越，通过强调共同目标和建立信任来合作，通过增强他人的权利来增强他人的能力。卓越的领导者除了以身作则，更有学会让其他人共同协同行动。
5、 卓越的领导者对他们自己和他们的追随者都有很高的期望，通过表达积极的期待和提供具有及利息的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情。通过公开的、群体活动的形式来庆祝价值观的实现和胜利，领导者可以创造一种集体注意精神和团队的凝聚力。
做到
不管你是谁，你在哪里，领导者的行为的确非常重要，在很大程度上决定组织的成功。成为最好的领导者意味着成为最好的自己，领导力的开发也是自我完善的过程，领导力是一种行动，是实践。
践行领导力的五种行为习惯和10个承若，会有以下收获：
1、创建高绩效的人力资源团队
2、提升人力资源管理水平
3、提高了员工的满意度和参与度
