小米提出了参与感三三法则
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
首先我想谈做爆品，简单的来说就是只做一类产品，做好一类产品。这需要很大的魄力，市场上的危机四伏，因盲目扩张而陷入困境的企业比比皆是。所以，决策者需要有清醒的头脑，抓住自己的优势产品并将其做到极致。
做粉丝，这一点小米做的很不错，小米从产生到目前为止，已经有了大量的忠实拥护者，在现代社会中，我觉得粉丝同样也是企业可持续的一个重要的指标。
做自媒体，我们无法从外界的视角看到小米的员工是否都成为了小米的代言人，但是至少能够从参与感这本书来说，小米在内部中做了很多的努力来成功的推进了“做自媒体”这一个战略。
在战术上，小米的三个战术可谓是环环相扣。小米首先是开放参与节点，吸引用户和企业来参与，这时就能以此为基础来开展互动，微信红包就是其中的典型的例子，在微信收获了大量的用户之后，红包活动自然而然的就水到渠成。接下来就是口碑的扩散，在活动得到了好评之后，用户也回可以去同身边的人分享活动的喜悦，这时候就能够让口碑逐步扩散开来。这就是小米的战术。
只有把战术与战略结合起来才能产生最好的效果，所以这个就是小米的成功之处了。
