徒弟：我最近工作很迷茫。
师傅：你工作的目的是什么？
徒弟：挣钱养家。
师傅：你困惑很正常，因为你工作欲望的水准太低了。
徒弟：工作欲望水准，我还没有想过。
师傅：这话得慢慢说。
我们回到七十多年前，由美国心理学家马斯洛提出了人的需要的理论，他在1943年发表的《人类动机的理论》( A Theory of Human Motivation Psychological Review)一书中提出了马斯洛原理。马斯洛原理的构成根据3个基本假设:1.人要生存，他的需要能够影响他的行为。只有未满足的需要能够影响行为，满足了的需要不能充当激励工具。2.人的需要按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的(如食物和住房)到复杂的(如自我实现)。3.当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。
这就是我们通常熟悉的马斯洛需要层次理论，尽管这位伟大的心理学家在当时的工业社会提出了超前的理论模型，但当今处于智能互联网时代，我们用这一理论确实非常的应景啦。
从这个基本的模型出发，为了更好地说明劳动欲望对人才管理的价值，我这边摸索出了一个对应的七层次欲望水准，师傅补充说道。
我们再来看一下，不同的欲望水准对应的物质、精神要求及服务范围。
现在来对照一下，你的工作欲望水准是养家糊口，是处在第一层次的，难怪你找不到工作的意义和价值，你感到迷茫丝毫也不奇怪。
徒弟：师傅，那我们研究的人才管理在欲望层级上要从哪一级开始呢？
师傅：这个问题很好，你记住，人才管理研究的对象一定要达到自我实现的层级，也就是说劳动欲望要达到5级以上。通常来说，人力资源管理主要关注的对象在1-4级，人才管理要关注的对象，他的劳动欲望至少要到5级，达到自我实现的工作意义后，他真正的才能成为人才，真正地才能为组织、为社会贡献，否则，他的能力只能帮助他满足谋生的需求。
徒弟：那如何判断一个人的欲望层级呢？
师傅：这个问题很好回答，你就问他为啥选择这份工作？你听听他怎么说，如果他像你一样回答，你选择他做高层的时候就要慎重了，他的境界没到。如果他回答说，他喜欢这样的工作，他觉得有意思，他能解决某一方面的难题，那么，他的劳动欲望与你提供给他的职位相符，可以考虑作为后备人选，再看看他的能力、阅历、价值观等方面的，与咱们提供的岗位、组织的吻合度有多高，最终来判断是否为理想的人选。
徒弟：师傅，你能否举一个劳动欲望在“对社会贡献”方面的例子呢？
师傅：大家都熟悉的万科的王石，他在穿越南极后发现，南极已经不像原来那么冷，得知是气候变暖所致。再了解房企使用大量木材是导致全球气候变暖的一大因素之后，他就推动企业致力于碳减排工作，且为此立下军令状，积极推动产业化住宅开发，减少木材使用量。你来看一下，从这件事情上来看，他关注的层面在哪里？社会，致力于解决全球气候变暖的问题，这就是一个人的眼界和格局。
徒弟：原来从他们做选择就能看出他们的劳动欲望层级，真是太神奇了。
师傅：那接下来谈谈你工作的困惑。你遇到了什么问题呢？
徒弟：我想我遇到了承担更大责任方面的困惑，曾经有机会摆在我面前去担任更大职责的团队负责人，我却因为家庭孩子等方面的借口拒绝了，以至于我现在还工作在普通的岗位上。我很想提升，又担心提升后自己能力不够。
师傅：能力是可以发展的，关键是你想提升的决心有多大？你想成为老板的左膀右臂吗？
徒弟：我不确定。
师傅：等你想清楚了再来找我吧，我再给你辅导如何发展能力。
是的，我就是本文中的徒弟，其实，经过和师傅的对话，我基本能清楚了我迷茫的原因。我的心没定，我没有确定下来我的工作目标或工作意义。
我只是在为了工作而工作，工作就像一日三餐，我品尝不出特别的味道，但也舍弃不掉。
回归初心，寻找作为地球人的使命，我陷入了沉思。
我想，接下来的几天，我需要思考的是找寻到自己工作的意义，进而明确我人生的使命。
这真的是一个严肃的话题。
好吧，我们改天再聊。
