只有中小微才最懂中小微，組織運營系統全面鍛造您的系統化思維能力。
企業為什麼做了10幾年都做不大，企業的組織架構系統是什麼樣的呢？企業組織架構是為落地商業模式服務的，而這一切要做到必須建立在企業文化的融入下，否者要做到很難……事是人做出來的，人不通則事不明也理不清。人是所有事情的源頭，唯有解決企業的源頭才可解決問題的根源，企業才有穩固發展的可能。
培訓行業的導師層出不窮，但贏家從來不從系統外聘請導師。雖然培養一個導師費時費力，但舜天先生依然要堅持自己培養人才。 [强]
這背後的原因先生深刻地明白，唯有在贏家文化下成長起來的夥伴才能真正踐行贏家文化，贏家人絕對不能說一套做一套，唯有用真心換真心。真正的傳道授業、解惑需要知行合一，只有自己家庭幸福，才有資格教導別人經營家庭，只有自己的團隊做到"忠精"才有資格支持別人鍛造團隊。說到就要做到，做到就要做精，這就是贏家文化的獨特魅力，這就是贏家人背後那份發自內心的自信和底氣！
今天現場，先生以贏家內部組織架構圖現身說法，贏家從不講別人的故事，更不擅長"墻上"文化。只有自己做到了才有底氣跟所有信任的老闆們去分享中小微企業究竟該如何做大做精做強，我們只講自己總部和做到的故事。
贏家扁平化的組織架構解決了眾多企業留人難、員工消極怠工、管理混亂職責不明、營銷、服務……等等的問題。沒有一個員工怕累，怕的是我沒有價值，贏家培養的人全能型人才，從開發到服務從孩子到家庭到企業方方面面，熬過前面3年的都是核心人才。贏家通過一系列的培訓體系，提升團隊能力，僅僅抓住人性深處最核心的需求—自我價值感，一滿足哪個教練還會對贏家不忠誠呢？這就是大家哪怕再苦再累都不願意離開的核心原因。
贏家平衡哲學:把企業當家庭管理，把家庭當企業經營。抓住人性深處的核心需求，企業才是每個人一生帶得最多的地方，沒有人願意隨時跳槽，更有沒有人願意一輩子漂泊，所以經營好企業讓夥伴們感受到家的溫暖，何況一輩子雖長，大家呆在企業的時間比家裡還長，如果企業比家都還有溫暖，心靈有了棲息地，他/她能不把自己的工作當成事業一輩子的目標來拼嗎？
贏家道術雙修，讓我們可以經營好企業還能經營好自己的人生。贏家教的不僅僅是一個經營企業的方法，教會您的是經營人生，如何讓自己收獲幸福的系統化能力！
從贏家看自己人生，原來你也可以……
林彩:一個珍愛生命、春暖花開的幸福女人！
