体制内，相信每一名员工，对个人仕途都会存在一定的想法，希望能够得到进步，从而实现自己的理想抱负。
然而，成功需要天时地利人和。要想进步，需要遇到可以发挥能力的平台，可以施展才华的空间，以及愿意重用自己的领导。
一些人很有才能，但却不受领导待见，在单位被边缘化，只能感叹“有心杀贼，无力回天”。
更有甚者，拼死累活为单位卖命，多年来却一直得不到提拔使用，经仔细琢磨，原来单位领导早已在心里将他打入冷宫，无论怎么努力，也只是徒劳而已。
其实，领导不想提拔重用一个下属，是有迹象可循的，下面，我们就来对照一番，以下四点你是否中招。
一、不培养：不把重要的工作交给你
在体制内，废掉一名员工最简单的办法，就是“封杀、冷藏”，长期不给他安排有锻炼价值的工作，久而久之，这名员工会变得越来越平庸。
试想，纵然是一名天赋异禀的高才生，如果只安排他干跑腿打杂、端茶倒水的活，核心业务不让他沾手，那么，即便再过十年，他在单位仍是一个边缘人。
所以，如果领导只让你干一些机械重复的活，或者给别人打下手，重要工作一律不交给你，说明他压根就不想培养你，更别说进一步提拔使用了。
如果不幸遇到这种情况，要尽早另谋出路了，继续跟着这样的领导，只会被养废。
二、不撑腰：安排工作不配备相应的资源
如果你是单位的中层以上干部，有机会牵头开展一项工作，这时你会发现，领导在派活和分配资源方面，是很有讲究的。
对于喜欢的下属，领导往往会比较偏心，安排他们干“美差”“肥差”，做拉拢人心的、容易出成绩的工作，而且在人、财、物等方面充分倾斜，这种工作干起来自然顺风顺水，做好了还能捞一笔政绩，实现名利双收。
而另一些领导不喜欢的人，过得可就糟心多了，专门被安排干一些又苦又累，容易出问题的工作，而且要人没人，要钱没钱，向上反映困难，领导爱理不理，只能自己默默扛下这一切。
其实，这属于一种挤兑的表现，就是不想让你的日子好过。如果遇到这种情况，自求多福吧，苦点累点就算了，只要保住不出问题就好。
三、不信任：工作中不赋予自主权
在开展工作中，会遇到这种情况，领导明明把这项工作安排给你干，但却划定了很多条条框框，而且他还经常干预具体工作，事无巨细都要过问，让你干起来束手束脚，缺少自主发挥的空间。
开明的领导，一般都会充分放权给下属，如果不放权，很可能是因为不放心，不信任。
一方面，可能对下属的能力不放心。这种领导多半是业务能手出身，认为下属还达不到要求，不能独当一面，要自己带着干才放心，于是，全程进行干预。
另一方面，可能对下属不信任。担心下属存在私心，不能很好执行自己的意图，因此，要事先划定条条框框，并且全程盯着。
试问，领导会提拔一个不放心、不信任的下属吗？答案是显而易见的。
四、不包容：故意放大你的工作失误
人非圣贤，孰能无过。从小到大，从来没人能每张答卷都考满分，同理，在工作中，每个人都难免会有犯错的时候。
如果是故意犯错，后果严重，那么，被领导批评、教训，甚至接受处罚、处分，都是无可厚非的。
但是，工作中更多的是无心之失，并不影响大局。如果领导非要抓住这些小瑕疵不放，上纲上线，无限放大，那就释放了一种信号：领导原本就对此人不满，正好借题发挥，顺势收拾人。
遇到这种领导，只有不断被批评、被打压的份，他不走，你就很难有出头之日。
