乐队指挥的领导力启示
对于指挥家来讲最为奇妙的时刻就是当你走到台上，底下的乐队成员已经就座他们在热身，为演出做着准备。然后我走上指挥台我的“小办公室”或者说，一个开放的小隔间背后空间广阔面对下面纷杂的噪声我会做一个很小的动作像这样，不夸张，很简单，就这样突然间，从一边混乱变得井井有条噪声变成了美妙的音乐。这感觉非常奇妙，几乎让我以为这一切都是我的功劳。
对于企业的领导者，希望见到的也是同样的景象。
Itay Talgam,1958年生，最开始是一个钢琴家，后来在服兵役后开始转做乐队指挥。他认为指挥乐队和领导一个公司、一项事业有很多异曲同工之处。
在2009年的一场题为<Lead like a great conductor>的TED演讲中，他展示了几位指挥大师的指挥影像，对比并探讨不同的指挥风格的微妙之处，以及他们对整个乐队及最终呈现的作品的巨大影响。共有5位指挥大师，5种指挥风格，每种指挥风格对应不同的领导风格。
Riccardo Muti
这是一位极有激情的指挥，他的指挥是明确和严肃的，不允许任何的异议。他对应的领导风格是严格要求执行，并对犯错设定严厉的惩罚结果。我为这项事业负责，只有我真正理解这项事业。你必须完全依照我的要求进行，否则你就走着瞧吧。
Richard Strauss
这是一位略显死板的指挥家，他要求他的乐队完全按照乐谱去演奏。他对应的领导可能是这种类型：过去的做法或者现有的流程被证明是可行的，因而它们是正确的，我们按照正确的方式、流程去做就好了。
Herbert von Karajan
闭着眼睛指挥的指挥家。他不给明确的指示，要求乐队去猜测他的想法，并作出行动。你可能也听过这样的领导，他从来对你的报告都不置可否，然后在某一天把你叫到办公室，训斥你某件事怎么那样那样做，不知道应该这样这样做吗？
Lenny Bernstein
他是Itay Talgam的导师，你可以从他指挥时的表情看出音乐所表达的意义。他倾听乐队的表演，倾听他们通过音乐讲述的故事。他的指挥是为了让乐队能够讲述他们的故事，让所有的观众倾听。
Carlos Kleiber
在演讲中，Itay Talgam播放了多个Carlos Kleiber的视频。可以见得，他是Itay Talgam所推崇的领导典范。他在指挥中总是很快乐的神情，他掌控着整场演出的大局。但他的控制在另外一种层次上，他为乐队的演奏创造空间，让他们去发挥。当乐队出错时，他会适时地给予反馈，这种反馈不是惩罚，更像一种善意的提醒和交流。他创造了流程并且给予乐队能够在这个流程中运转的条件。所以，Itay Talgam所推崇的领导风格是，理解目标战略，并将它传达给团队，指出通向目标的可能路径，然后让团队的每个人去发挥，推进整个进程。在这个过程中，不断地给团队的发挥创造条件，在进程出现偏差的时候及时给予反馈和沟通。
You come to work. How come you're so happy?
你是来工作的，你怎么可以这么开心？
乐队在Carlos Kleibe指挥下的演奏是十分累的，但他们很快乐。累≠不快乐。因为整场演奏下来，他们每个人，乐团的每位乐手、乐队指挥，甚至观众，每个人构成了这场演奏的一部分。乐队的每个人在Carlos Kleibe的指挥下，每个人都得以用自己的乐器，用自己演奏诠释自己对音乐的理解，讲述自己的故事。所有人的故事最终形成了一场美妙的音乐会。达到这种微妙完美结合的过程不会是轻松的，尽管每个人都筋疲力竭，但每个人最重视的那个音乐／故事终于得到倾听和理解，这是快乐真正的源泉。而Carlos Kleibe快乐的源泉是他的存在让所有人的音乐／故事都得以演奏／讲述，因为这就是他想要演奏／倾诉的音乐／故事。
企业运作也是，达成目标的过程常常都不是轻松愉悦的，但如果团队的每个人都能够贡献他们的想法、他们的努力，即使精疲力竭也会是快乐的。而一个领导的要做的是，指明方向，提供合适的空间、资源使团队每个人能够最大地去发挥自己的价值，然后在必要的时候中给予合适的反馈和纠正，从赋能中得到快乐。
If you love something, give it away. 如果你热爱某物，就将之给予。
最后一段第一次看的时候受到的感动不是一丁半点。 Riccardo Muti被指控控制欲太强，只把乐队当成工具去演奏他想要的工具。他热爱音乐无疑，但他指挥演奏的音乐只能是他自己所理解的那种音乐，不允许其它的诠释。他的乐队不开心，把他扫地出门了。Herbert von Karajan也热爱音乐，他表面是放弃了控制，让他的乐队去发挥。但实际上，他的行为是另一种控制，让乐队去猜测他的想法，其实他们也只能演奏他想要的那种音乐。而Carlos kleiber也热爱音乐，但他的音乐不仅是关于他的理解，他把音乐的创造交给他的乐队，让每个人去发挥和诠释，所有人的音乐通过微妙的关系产出了所有人想要的音乐。
因而领导者成功的关键是否就是如何把一项事业变成所有人的事业？
最后，推荐Itay Talgam的书<the ignorant maestro>。我还没看。
