7.12 TOC理论学习
一、钟纳教授提出的判断生产力是否提高的三个问题：
1、 是否多卖任何产品---有效产出是否增加----代表收进来的钱，产品盈利能力
（财务指标----产量贡献=售价-材料采购成本-处理成本）
2、 是否减少雇用员工数量---营运费用是否下降----代表付出去的钱
（财务指标----经营成本：材料成本之外的其他所有成本，如员工工资，房租，低值易耗品）
3、 库存是否下降---营运费用是否下降---代表积压的钱
（财务指标----存货投资=直接材料存货+在产品存货+产成品中的材料成本+研发成本+设备与建筑物成本）
二、电影中罗哥面对工厂的瓶颈采取的改善方式
1、找到瓶颈环节，把此环节所需要用到的全部材料准备齐套
2、消除瓶颈环节闲置时间，为此调整操作工的工作时间，配合机器运行
3、给在制品上贴不同颜色的标签，表示不同的紧急程度，让所有员工理解加工不同颜色材料的先后顺序。瓶颈零件走的是“特快通道”
4、把品质管理作业提前，确保进入瓶颈加工的零件合格率更高。
5、增加瓶颈环节的产能，如添置或改进设备、增加劳动力
6、将一部分瓶颈环节加工的产品安排给第三方加工
7、减少瓶颈环节所需零件的准备时间
8、从设计角度出发，减少需要瓶颈环节处理的零件
