花海旅游经过了很多年的发展，有两个原因不能按照以前的思路去做了：
一、现在不仅花海旅游出现了一些问题，包括宏观的工业、金融都出现了问题。
二、低垂的果实早就摘完了。原来做一个花园收门票，项目就能过得很滋润，而这个时期也没有维持太长的时间。现在正确的方法是：拿花海旅游这个系统去撬动更大的资源，即以花海旅游（或者延伸到农旅和休闲旅游）为平台。
平台思维才是在产能过剩，去品牌化背景下、时代下，初始化的姿态。
进入行业的门槛越来越高，但是有什么办法呢！所有的常规行业机会都呈现出这样一个特点：不去复杂地做就没有价值，复杂地做门槛太高。
做这样系统项目，知深浅是第一步，而且特别重要。见过太多的人掉以轻心进入这个行业，浪费了大量的资金和时间却给自己挖万劫不复的坑，这样的事情必须足够重视！
少有吃过亏的人跳出来讲这些，是因为他们陷入这个里面时间太长，以至于时间把这些痕迹都给抹掉了，事情太长太久太复杂就连做评估也不容易。
做这个事情有两条路：
一、按照上面讲的，去筹备做一个平台的事情；
二、做一个小而美的点，不要去做平台，也不要起心去做杠杆，冒出撬动另外一个东西的宏大想法。尝试赚一点点小钱，维持着做就行，等待机会看有没有深入入局的机会。
我们已经做了十几年了，不停的有人要入局咨询这样的项目，每次都要从头跟他们深浅宽窄地讲起。这回集结成一个文本。
现在去做农业，乡村振兴，是在常规领域中国为数不多的机会之一。
有没有农业经验没有关系，因为像这样的角度做农业项目，它跟农业本身的技术、技能、生产没有太大关系，考验的是资源能力和思维能力。
新进入行业往往可能比那些在农业里面摸爬滚打很久的人还更有优势，因为信息和思维不被拘泥。
弯路我们一条都不能少走，风险一定不会少冒，但是我们要让走过弯路朝着我们最终的目标靠拢，我们所冒的风险有个丰厚的回报相对应。
另外谈谈，十几年来中国国内现象级花海旅游火爆的原因。
花海旅游并不是他本身有什么了不起。爆发于2010年前后，当时新媒体还是QQ群的营销，团购的票务网刚刚兴起，3G4G逐步到来，道路交通小汽车逐步丰富。为花海的火爆创造了温暖条件，在这之前也有人把花园做的很好看，但是由于限制于辅助条件不满足，所以没有做到很有影响力和知名度。
话说回来，花海是一个当时经济发展的一个小小的历史性产物。近郊游的兴起，国家对农业的扶持政策。而不是它本身有什么奇特的地方。
了解这一点非常重要！
有利于用平常心去看待这样一个现象级的事情。
再谈一谈花海这个形态的演变：
第1阶段，仅仅凭花海及上面主题所叙述的一些条件的具备，这个时候花海收门票就能够让项目过得非常舒服；
第2个阶段，花海做引流产生的吃住行游购娱一系列丰富的业态；
第3个阶段，吃住行游购娱配套形成之后，做了商业地产酒店地产等，总之是土地火了之后土地升值了，然后通过某些途径转化巨大变现。
每一个阶段就都是上一个阶段的效果已经出现了价值衰竭，然后找到新的路径。
但是最近四五年出现农业方面的违规建筑的拆迁导致很多景区丧失了功能性；土地增值变现通道堵塞房地产严格调控不景气；疫情…
所有支撑花海原来的中期目标（支撑）都严重动摇。
前三个阶段就完成一个轮回。那么这三个阶段凝结成一个黄金杠杆，很棘手的一个杠杆。
这里不仅仅只是在说农业，似乎其他的行业都在失效，都在朝这样的一个方法论所指引的方向在寻找生机，这里对能力的要求极高，似乎也隐约藏着巨大的商机。
