在企业的发展中老板可能会遇到很多的困惑，比如说，产品不好卖，团队没激情，员工没执行力，企业业绩不好 ，营销渠道窄。公司无法实现自动运转，自己无法实现身心解放。
我们一定要认清企业的发展会经历四个阶段，初期是拼老板，发展阶段是拼团队，持续是拼机制，长青的话我们就要拼企业文化了！
公司发展到一定规模，如果一个领导做事还只会尽己之力，就无法发现团队的能力，更无法使用别人的能力，最后只能让自己陷在繁琐事务里。只有学会发挥员工最大的创造力，才能产生更大的绩效！
在企业的发展过程中老板要注意四个关键的节点：
1.营销关，只有把老板的营销能力复制给团队，实现营销的良性循环，这样企业才能活下去。
2.产品关，最好的销售就是客户体验，对产品要进行不同的角色分工，进行营销的搭配组合，企业才能做大。
3.人才关，企业应该建立一套人才复制系统会和有吸引力的分配机制，这样才能留住优秀人才，企业才能做强。
4.财务关，使企业的盈利达到平衡，保证企业发展安全，这家企业才能长久的做下去。
没有措施的管理就是空谈，没有计划的管理就是空洞。一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的不同阶段的相应的计划，比如说五年，三年，一年，每季度，每月计划、周计划，让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争。这样企业才能在激烈的竞争中生存下去。
