今天看一篇文章写怎么才可以做好招聘工作,我也在思考这个问题。
记得我第一次出去实习工作时是经理带我进去的,算是内推吧,并没有面试,有的面试只是随便问下,并没有问到和工作相关的问题。刚开始,我并没有想这么多,后来进去工作状态,开始了解这个公司,看到公司的人的做事水平,我在思考问题出在哪里?没错,是HR,我在思考怎么做好一个HR?每个公司招聘的人才都不是一样的,因此HR也很难把握住人,特别是技术人才,因为我第一次去的就是技术公司。公司招聘的技术人才开的工资很高,管理很少,工作效率也不是很高,我开始怀疑招聘的人的问题。那时候我不懂一个技术人才一天可以做到多少事,觉得也许是太难吧。现在看很愚蠢,可能有人会说公司不是有量化工作的人嘛。技术IT比如总监,但是要是总监也是一个半吊子呢?等于没用考核,如果一心向事业也好,但是要是浑工资的后果很可怕,具体后面提到。其实不管后面出现什么问题,其实是人才招聘的问题,对人才的把关是每个优秀HR必备的能力。现实情况是HR根本不可能面试技术人才,也许几个技术关键词HR都不知道是什么,于是大公司普遍采用面试+笔试的方式去衡量一个人。但是这种方式并不是非常有效的,于是有了面试+笔试+面试的流程。最后再一次把关,这样才可以选出合适的人。但是这样做是不是很麻烦,有没有更快的办法?当然有,对于技术人才面试,可以直接问关于技术的深层问题,深入的问问题,问题少了,但是标准提高了。简单高效。前面提到的公司,由于对于人才把我不当,公司倒闭了。原因很简单,招的人不是真心做事而是混日子的。
完
悦文2016.11.8