为什么精英可以打造10倍高效团队 👌
- 团队的陷阱🪤（加法，乘法，除法）
- 三个和尚👨🦲没水吃（社会性偷懒）[主人翁意识：控制人数，职责明确，参与感]
- 专家说～～～（社会权威性）
- 大家都这么说～～～（从众心理）
- 他就是这么做的～～～（参照点偏差）
- 改变命运的“团队发展”
- Aim：改变商业模式🪄
- Boarding：带来最棒的团队成员🏊♀️🏊
- Communication：连通每个成员的心❤️
- Decision：给我们指明前进的道路💡
- Engagement：给予团队成员全力奔跑🏃♀️🏃的动力🚄
- 团队法则给予我们的馈赠
- 实现目标的成就感
- 看到客户的喜悦而获得的贡献感
- 丰富的人际关系
- 用某人的强项弥补另一个人的弱项
- 碰壁时，大家一起想办法，发挥集体智慧的力量
- 有人消沉的时候，就去扶他一把
- 有人成功时，大家一起为他庆祝🎉，一起为他感到开心😄
- 实现目标，大家一起，喜极而泣
- 当意识到的时候，我们团队中的每一个成员已经成为彼此不可缺少的存在
- 最好的团队，让其中的每一个成员都变得幸福
- 从团队到组织，改变的你和我，支持
- 团队法则的学术背景
- AIM
- 切斯特·I.巴纳德“组织的成立要素”【共同目的，贡献意愿，沟通】
- 史蒂芬·罗宾斯“团队和团体的区别”【意义，目的，作业】
- Boarding
- 伯恩斯和斯托尼“偶然性理论”
- Communication
- 艾琳·梅耶“文化地图”
- 埃米·C.艾德蒙得森“心理安全感”
- Decision
- 欧文·贾尼斯“集团思考”
- 罗伯特·B.西奥迪尼“影响力的武器”
- Engagement
- 里昂·菲斯丁格“集团凝聚力”
- 维克多·H.维鲁姆“期待理论”
- AIM
架构整洁之道 👌
- Main组件
- 服务：宏观与微观
- 测试边界
- 整洁的嵌入式架构
- 实现细节
- 数据库
- web
- 应用程序框架
- 案例分析：视频销售网站
- 拾遗
从零开始学项目管理 22
项目管理的概念和流程
- 项目管理的定义
- 系统理论和方法
- 要素（5-10-49）
- 特性（普遍，一次，独特，冲突，目的，制约）
- 项目的生命周期
- 概念-开发-实施-收尾
- 类型（预测，适应，迭代与增量）
- 特点（需求+，成功，成本，风险）
- 项目管理的流程
- 启动-规划-实施-监控-收尾
- 项目管理的决策
- 原则：科学化，民主化，系统性，效益
- 决策：调查研究，拟定方案，评价方案
- 项目管理的意义
- 价值
- 推动社会进步
专业术语 10
- 项目范围管理
- 项目费用管理
- 项目风险管理
- 项目沟通管理
- 沟通需求分析
- 沟通技术
- 沟通管理计划
- 冲突管理
- 项目管理评估
- 项目管理团队
