想象一下有一天你站在讲台上给你老板、你的主管讲如何管理企业，你该怎么讲？
我们必然会遇到的一类情况是，当我们的沟通对象比我们的认知水平还高，谈论的主题是对方的强项，我们的观点会不会没有意义？会不会被认为是班门弄斧？
换句话说，对我们来说还是很新奇的知识，听众却可能早已了然于胸。那沟通起来岂不是很尴尬？
例如，刚才提到的，你一个打工人给管理经验丰富的老板们讲企业管理，心里会不后没有底？必然的嘛。因为你没有相关经验，但是你讲的科学原理、管理理论，他们依然会有收获，他们可能实践经验很丰富，但是缺少总结升华。经过你的讲解，他可以找到那些成功经验背后的理论依据。
讲一个我的亲身经历，我本科毕业后的第一份工作，在一个不大的私企，和我同时入职的其中有一个自称西安交大MBA应届硕士，因为跳级年龄比我还小一岁。工作后大约3个月，就开始每个周末给我们上企业管理的课程。老板、经理们都老老实实在底下听课。
你可能会说，MBA给小公司的老板讲企业管理，不算过分啊。问题是，后来该MBA被发现是个骗子，办了假证混在西安交大的校招上被我前老板相中了，实际学历是中专......
骗子超强的心理素质咱可能学不来，但是可以借鉴一下骗子成功的原理。
首先，每个人都会有知识盲区，你讲的知识，必然会弥补听众的某些不足的。用通俗的话来说，任何牛×，换个领域，都可能是傻×。况且现在的专业领域划分越来越细。还是以企业管理为例，你可以讲管理细分下的运营，运营细分下的激励，激励细分下的....
其次，越会学习的人，越能吸收知识，虽然你讲的知识点也许是旧的，但是视角是新的，使用的语言带有你自己个人的风格，举的例子也别出心裁，这样就会给爱学习的人带去新的启发、灵感和收获。
最后，针对对方的短板。给老板们讲原理，给小白们讲案例。
总结起来，当对方比我们认知水平高的时候，我们可以从三个方面做心理建设：
1. 每个人都有盲区，你讲的总会有用
2. 越厉害的人越会学习，就算你讲的知识不新鲜，只要是正确的，就能起到强化的作用，并不会白费。
3. 如果可能，同一个主题针对听众区分沟通内容的侧重点。
只要我们是怀着送礼物的心态在沟通，就算对方是马云马化腾，也不带怕的。我送是我的责任，你收不收是你的权力。
