用过很多企业协作工具，却依然协作不好工作，遂弃之。这是企业协作的一个常态。
Teamin创始人李云军告诉创业邦，当前的团队协作工具存在以下痛点：
第一，跨部门、跨角色协作难。
公司里，不同角色既不能混在同一个地方，但又不能完全孤立，因此要求跨部门之间的协作，但是当前的协作工具这一点要不无法实现，要不权限管理太复杂。比如测试的事如果需要其他项目的人做，但是让他加入测试项目又不合适，必须得设置繁琐的用户权限。
第二，要求改变用户行为习惯，学习成本高。
协作类工具本身具备管理性质，每个公司都有自己的习惯，因此，协作类工具必须尽可能少地改变用户的使用习惯，而当前的协作类工具都存在很多先入为主的管理思维，用户学习成本高。
尽量不改变用户的使用习惯，降低学习门槛
李云军认为之所以市面上的产品很难彻底解决企业的协作需求，主要是每个工具创始人的产品理念差异所致。
Teamin的产品理念是避免先入为主的管理思维，提供简单的操作方法，但是又能满足用户的协作需求，也不需要用户强行改变习惯。为用户提供基础功能，由浅到深地体验更多的功能。
当然，这也是Teamin相较于Tower、Teambeation等工具的根本性差异。让用户回到一个简单的操作方式，去除掉复杂的流程、结构，但同时也满足协作的需求。
但李云军也指出这样做的一个弊端就是，用户进来之后会有茫然的感觉，因此必须做好用户引导，首先为用户呈现非常浅的功能，再加上暗设性的引导，让用户由浅入深地使用产品的功能。
针对跨部门协作难的痛点，Teamin把不同部门按项目分开，但是并不完全孤立，不同项目之间打通，创建任务者只需把任务指派给其他项目成员就可以了，他在自己的工作看板可以看到。
目标管理和列表、看板相结合等特色功能
决策权和使用权的分离，是企业服务领域共通的一个痛点。Teamin的思路是既让决策者方便管理决策，提高管理效率;也要让员工也要低成本学习，减少抵触和使用门槛。目前，Teamin的web产品正在公测，同时也上线了微信版本。
用户在打开页面时就是很简单的列表，像记事本，但是在具体的执行时，可以设置不同角色之间的协作，同时Teamin具有如下几个方面的特色功能：
第一，目标管理功能，团队在工作很久之后就会产生很多的数据，Teamin支持对任务进行优先级的标签化管理。类似文件夹进行管理，在不断积累的过程中提高效率。
第二，列表和看板相结合，在做计划时采用列表形式，而在成员执行任务时则通过看板的方式，这样团队能了解公司每个员工的进展，目标更聚焦。
执行任务时可切换到看板模式
通过行业定制解决方案建立商业模式
Teamin推广一个多月，目前有上百个团队在用，包括国内领先的互联网公司，Teamin还设置了一套客服反馈体系，用户可直接和Teamin团队聊天反馈问题和建议。
针对不同团队的个性化需求，李云军说第一步会先做通用性的工具，通过现有的功能机制整合满足用户需求，且现在用户反馈的问题基本都能涵盖。
但是，通用版很难实现商业价值，李云军告诉创业邦(微信关注：ichuangyebang)之后将会做行业的解决方案，和不同行业伙伴合作，通过嵌入的方式，垂直化地解决行业问题。
因此，Teamin的商业模式也是，面向50人以下的中小团队免费;50人以上的进行收费，对于真正付费意愿强大的是中大团队，Teamin通过挖掘行业需求，第三方数据平台，为其提供更深的增殖性服务。
用户迁移成本高可能是个问题
相对于Tower、Teambition来说，Teamin进入市场相对较晚，这可能面临一个问题是用户即使觉得这款工具好用，但是迁移成本太高。
李云军告诉创业邦（微信关注；ichuangyebang)，目前主要有两类客户:
一种是根本不care以前的任务数据，直接可以按新的方式做，敏捷开发，发现bug直接重新建任务解决就可以，以互联网团队为主。
另外一种特殊行业用户，他们上传了很多文件，有一定的迁移成本，但Teamin支持任务文件导出功能，实现文件搬迁。
李云军18年IT领域的产品及管理经验和超过7年互联网从业经历，曾在金山、方正等公司任要职，2011年11月开始正式创业，先后推出蛋壳分享、蛋壳提醒等数百万用户量级的产品。
李云军团队曾在2014年获得Pre-A轮融资，关于未来规划，核心是做协作管理，但会增加企业相关的增值性服务，如数据平台，运营思维等方面的帮助和服务支持。
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