梁宁在产品思维课开篇有讲一个结婚教练的故事，结婚教练就给女孩第一次相亲提了三点建议：
一，打扮要女性化。不要努力表现自己。
二，不要谈自己最擅长的东西，不要努力营造氛围，平淡如水即可。
三，适当的时候，主动结束约会。如果对方不再约你了，就放弃这个人。
第一点很好理解，就像一个产品一样，我们给对方一种印象一种场景，就是他在和一个女孩相亲。
第二点就是说我们不要刻意表现自己多么多么优秀，拿出自己最自然的样子就好，不必为了讨好争取对方拼命展现完美的样子。
如果是追求短线关系和片面接触，当然应该玩命闪耀。比如表演，比如做销售。但如果是长期关系，两个人认识相处的目的是缔结婚姻，成为长期合作、伴侣关系，那么就应该平淡处理。为什么？ 因为每个人现在呈现的样子，其实都是自己过往所有经历的累加。有句话说：“你的样子里，有你爱过的人，走过的路，看过的风景，读过的书。”相亲时，对方看你一眼，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢。
所以有了第三条，适时主动结束，因为对方没感觉。其实做产品也是这样的。长期关系里，没有人做得到。 你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。从这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。
从你做得到的“点”出发
和相亲一样，从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。不要憋大招，自古长考出臭棋。如果是需要卯足了劲跳起来才能够得到的一个“点”，其实很难持久。
梁宁说因为不论是相亲还是其它的事，看得上我的人我看不上，我看得上的人看不上我。或者我想要的离我太远；我能做到的我看不上。这是无数人的痛苦。她认为，这是同一个问题，就是过于关注“点”。这个人只对“点”有感觉，对“线”、“面”、“体”的力量，完全无视，甚至完全没概念。
任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。
比如说你想嫁一个有房有车的人，看上去好像很难。但如果你找一个在BAT工作的码农，或者某个新兴独角兽公司的早期员工，稳定了几年之后，就会有房有车。
你要看到这条“线”，而不要纠结于当下的“点”。
在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。 不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
求之于势，不责于人。出自于《孙子兵法·势篇》，原文：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 ”
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。
永远不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，其实说的都是一个道理，选择大于努力。企业家应该向外为组织赋能，而不是纠结于员工。那我们个人呢？
求之于势，不责于人。我的理解是要有大局观，要有长远的战略思维，任何此刻困扰你的小事，十年后二十年后，你还会为它而焦虑吗？不会的，只有活在未来的人，才会有真正的耐心。查理·芒格，为了把自己训练得客观，用了一生的时间，所以我们不要太被自己的主观世界困扰，跳脱个人，要看到整条线的逻辑，整个面整个体的发展。
要像经营一家公司一样来经营自己，作为自己的CEO，我们是不是也应该积极向外寻求势能，为自己赋能呢？当然要，而且这是必须的！我很开心做了正确的选择，参加九年九个远方还有007，为我的旅行、运动、写作赋能，让我变得更好。还有一点，我也知道现在的老板们都不容易，但因此压榨员工，要求员工们玩命冲在前线，自己无所作为坐享其成，这合理吗？如果一个公司过分强调平台，漠视员工的努力，也不去成就员工，这样的公司就不要去了吧。就算是螺丝钉，我也是一颗有温度的螺丝钉。
还是一句话，选择大于努力，选对平台，跟对人，顺势而为！
