有读者经常向良叔抱怨自己的领导，说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？
以前，我总是从感性上去安慰读者，让他们把目光聚焦在自己的成长上。
今天，想从另一个角度谈谈这个话题，之所以出现这个现象，是因为：
如果你领导的能力完全胜任这个位置，好么他可能就不是你领导了，而是你领导的领导。
听起来有点绕，其实就是说，在一个级层化的组织中，每个人都在自己不胜任的位置上，一旦你胜任了，你就会被提拔到更高的位置，因此你又会变得不胜任。
这个就叫做“彼得原理”。
彼得原理的提出者是劳伦斯·彼得，他是个教育学博士，他出了一本书，就叫做《彼得原理》，因为这本书他也红极一时。
劳伦斯·彼得是一名教师，他很看不惯自己学校的校长，像多数的年轻人一样，他觉得校长根本没啥本事。
每天关心的都是一些细节问题：
窗帘挂得是不理一样高？
花园草坪被谁破坏了？
教室里为什么那么吵......
而不去关于教育的核心问题。
不仅仅是校长，劳伦斯·彼得发现身边的老师也都这德行，几乎没有称职的人。
于是劳伦斯·彼得决定申请转校。
他把申请信寄到教育部门，结果被退了回来，经办人的理由是：
“根据规定，这类申请需要用挂号信的方式寄出，这样才能确保我们收到，所以，信件退回，请您重新投递“。
你明明收到了，还为了确保收到，要再寄一边，这办事人的脑子是不是进水了？
劳伦斯·彼得收到退回的信件后，并没有大发雷霆，而是认真思考了一下：
为什么有那么多不胜任的人，在现有的岗位上？
最后中，他得出一个结论：不胜任现象其实是由晋升制度本身的悖论造成的。
也就是说，在一个组织中，一个人的晋升是依靠当下成绩决定的，你在现有岗位上表现的好，你才能进入更高的岗位。
而此时，你的能力还停留在原有的水平，因此，你变得不胜任。
按照劳伦斯·彼得的说法：
“如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升，一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。”
你可能会提出一个疑问：能力这东西可不可以积累，我还在第1关，就已经积累到第6关的能力，这样不就能巅峰“彼得效应”吗？
真相是不太可能，能力这东西，不能脱离场景而单独存在，你想拥有第2关的能力，就一定要去第2关闯一闯。
因此，你不可能在第1关就积累了第6关的能力。
而且，按劳伦斯·彼得的说法，晋升的能力为分4种：
身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。
你越往上，这4种能力你越要面面俱到，而且每项还要卓尔不群。
而多数人会在某个能力方面有极限，你只能到这里，再也走不去了。
今天说这个原理有什么意义吗？
我想有两点，一是，要能理解别人的不胜任表现。
和朋友去饭店吃饭，经常会遇到木讷的服务员，能把你急死。
朋友会埋怨，说，为什么遇到的服务员都这么不灵光？
我说，但凡他们灵光一点，应该不会是服务员了吧，多少应该是个领班。
你看，这就是“彼得效应”，所以，即使你的领导不尽如人意，你也别太上心，毕竟这是一个普通现象。
二是，如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时， 不要太自责，放过自己。
我以前写文章讲过，一位业务精英想做主管，但是能力不行。
那段时间，她就很痛苦，甚至有抑郁倾向。
后来，她放弃主管，做回业务，才慢慢好转。
《彼得效应》一书中讲到，不胜任的人，如果总强迫自己，很容易患上“晋升极限综合征”。
会胃溃疡、失眠等身体症状，还会有一系列强迫性行为，这对身体和精神都非常不好。
所以，当你发现真得走到边界时，请放自己一马，其实也没什么大不了的。
好了，关于这个话题，你有什么想表达的，欢迎告诉我。
良叔小随天天见，再坚持78天。
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