什么是OKR？
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR的基本原则
1、OKR要是可量化的，要符合SMART原则
比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
2、目标要是有野心的，有挑战的。
3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。
为什么需要OKR？
1. 帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
2. 它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
3. 找到一个衡量进展的指标
4. 让团队保持专注
怎么设定OKR？
1.至上而下设立目标
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2.双向沟通目标
即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
OKR设定的节点
我们以季度为例：
如何用Leangoo协作式脑图透明可视化地OKR目标管理
Leangoo脑图支持多人在线协作编辑、实时同步、实时共享，可以更好的透明、可视化每个层级的目标。当我们能够看到同级、上级或者老板的目标时，更可以保证自己的方向不会跑偏。
第一步：在Leangoo中创建一个项目，命名为：“领歌科技2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。如下图：
第二步： 对OKR进行分解，组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR，部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。
组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图：
第三步：打开每个层级的脑图节点，可以编辑OKR的细节。
如下图：
