昨天是周一,参加了企业2018年上班年经济活动分析大会,今天是周二,参加了企业信息化培训。两个会议,两种体验,两份感受。
昨天的那场会议,整个部门全员参加,由领导组织,各部门部长发言,讨论整个企业上班年的经济活动概况,存在的问题,相应的解决措施,以及对企业今后的发展提出一定的建议。可以说,内容枯燥,乏味,精准,形式严谨,程序化,氛围紧张,压抑。所有人都如同列阵的士兵,严阵以待,时刻准备着,生怕被点到自己,回答答不出的问题。虽然说,这样的会议,对于我们一个小小的士兵来说,没有太大的理论意义,因为某些宏观性数据以我现在的能力与水平,是无论如何也没有办法从中看出问题的。不过我还是从中感悟到了几点。第一,领导提问,都一针见血,往往直戳要害。第二,很多人回答问题,顾左右而言他,模模糊糊,可见,提问之后并未深思。第三,问题不是提出来就结束了,要去自己想办法解决,然后再把结果告知大家,可行or不可行。第四,很多人对于制度的形成与整理,有强烈的执着,我也有,但是,领导却不认同。我一直在想这个问题,为什么不认同,为什么不能形成。因为一年前,我还是一个初入职场的菜鸟的时候,我就非常地渴望有这么一个已完善的制度摆在我面前,可以给我依据,详细具体到每一个细节里,每一步都让我有据可依,而不是茫然不知所措。或许,这个问题我还需要继续思考一段时间。
今天的培训,则是和昨天形成了鲜明的对比。今天的与会人员仅十人左右,我们围一圆桌,展开了一场别开生面的讲解与培训。这种积极参与的代入感和讨论,是任何培训丢都无法给予的。我很喜欢这一场培训,说的口干舌燥,困乏的夏日也并未带来浓浓的疲惫感,反是现场讨论如火如荼,愈演愈烈。今天的会议我收获良多。第一,实践出真知。果真不是假话。实务操作的多,才会有各种各样的问题产生,发现问题,提出问题,并解决问题,这是一个很奇特,并且很有成就感的过程,在这个过程中,可以加深对工作的认识,可以熟练对业务的操作。第二,不要仅仅站在自己的业务角度,自己的流水线口考虑问题,要多方位,多角度去思考问题。全面考虑,这个流程是怎样整体实现运行的,又是怎样一步步流转的,在这个过程中,有没有出现一些bug,修复后是优化还是不变。第三,要多和不同部门的同岗位,不同岗位的人交流业务,有利于提升自己对业务的认知,更有利于增强自己的业务能力,在交流和碰撞中进步。第四,要多尝试,多创新,但同时也要多站在现实的角度去考虑问题,比如,在机器无法实现全自动的情况下,人类该如何操作以实现它的半自动化,或许换个角度,问题就解决了。
通过这两场会议,我发现,人还是要多总结,多思考,多交流,多探讨,这样才可以把业务做的更加纯熟,有效地提高工作效率。