继美尚生态被长沙国资控股后，9月15日，岭南发布公告，公司实际控制人尹洪卫计划出售持有公司股份，以及持有的公司股份对应的表决权，这就意味着岭南也要“卖身”求存。不管接手的是国资企业还是私营企业，这一决定，无疑让原本就不被看好的行业雪上加霜，老牌园林公司只剩下普邦在内为数不多的在苦苦支撑了。但是从经营业绩以及现金流来看，普邦的情况也不乐观，作为主营业务在地产的园林企业，受到地产的冲击，业绩和利润双双大幅度下滑，未来还能不能支撑下去，能支撑多久，业务能不能有变化和转型，实在难以预料。

从东方园林到棕榈再到今天的岭南，从前有多亮眼今天就有多落寞。巅峰期，东方园林业绩已经冲上千亿，何巧女甚至要冲击5000亿，但是随之而来的就是金融、政策、经济的三重打击，园林公司业绩利润遭到重创，首当其冲的是东方园林。依靠PPP项目实现暴富的行业老大，同样因为PPP完结，成也PPP，败也PPP，最终巨额债务缠身。也许在被北京朝阳国资委入资控股以后，东方园林才真正过上几天舒心的日子吧。

当年笔者刚毕业的时候，棕榈园林校招，一口气要招600人，真豪横！因为刚上市，又遇到房地产发展的黄金时期，几年后又收购贝尔高林，业绩突飞猛进，形成“北东方，南棕榈”格局，一时风头无二。但是谁能想到，这样的一个行业龙头，不过短短三四年就从巅峰跌倒谷底，终于在19年被河南豫资入股控股。

今天的岭南，似乎也要步两位老大哥的后尘了。

前些年，提到园林工程，其他的小伙伴都会高看一眼，“呦，你们搞园林的利润高，你们搞园林的赚钱”，到今天还有谁敢说园林的利润高，搞园林赚钱？你觉得赚钱你来干试试？以往行业好的时候，大量的人涌入，今天伴随着行业的下行，大量的人逃离。从前有多繁华，今天就有多哀伤。网上甚至还有很多的专业劝退师，“细致入微”的描述行业的艰难，痛斥在行业内的遭遇，苦口婆心规劝那些即将入行的人转行。那么作为正在经历这一切，又没办法转行的人的行业内人员，只能想想未来出路，行业还有未来吗？这种现状还有持续多久？

这个问题，可能没人能够给出标准答案，但是行业内有些公司正在给出一些探索性的回答。

作为行业利润之王，东珠生态毛利润一直处于行业内顶尖。良好的经营能力，保证持续的现金流，有能力在新业务做大投资。东珠生态布局的“碳汇”，未来可能会是一个巨大的资产，说不定会是一个稳定的“印钞机”。国家的“双碳”战略（2030年碳达峰，2060年碳中和），除了节能减排，碳收集、吸收也是重要的一环，其中最重要的就是碳汇，简单说就是用森林、林草、湿地等吸收二氧化碳，能够吸收多少二氧化碳就可以得到相应的收益，也就是拥有森林、湿地这些就可以赚钱，这个是园林行业可以参与的，而且有很大优势。园林企业本身就对苗木很熟悉，对苗木生态习性以及养护管理经验丰富，再加上设计、施工等等产业链的优势，在经营林草碳汇上是非常有竞争力的。从官网上看到，东珠生态在目前已经在与永德县、宁化县、四川长江造林局、上海环境能源交易所等等政府、机构签订战略协议，未来也许会迎来业务新的增长。

说了这么多园林企业，都是干工程的，再看看设计公司。靠纯景观设计业务上市的公司——奥雅和山水比德，绝对算得上优秀（业内都吐槽是“血汗工厂”），但是能在一个小众领域做到极致的，还是非常不容易的。从奥雅和山水比德的业务来看，除了布局看不懂的“元宇宙”以外，目前做的比较多的另外两个方向：城市更新和乡村振兴，和他们之前的业务有不同。这两个业务目前好像还没有占他们到很大的比例（有在这两个血汗工厂做这些业务的小伙伴可以分享一下），大部分的业务还是来自主业地产。

城市更新不是个新概念，很多很多年就提了，而且在一线城市也早就做了，比如棚改、工厂改造等等等等，那么现在的城市更新能为什么能成为一个新业务方向？看了很多的改造项目，我觉得根本是社会创新，因为社会的发展，原来老的社区已经满足不了新的需求。和房地产开发不一样，房地产开发一直是在解决增量，尤其是新城增量的问题。城市更新更多解决城市的老化、文化及自然环境的破坏、功能的不齐全等问题。在新城增量已经日渐见顶的情况下，政府精力会重新回到老区的提升、更新上面，而且老城区的文化更浓，更值得投资。这种更新规模有多大？前段时间和一个小园林老板聊天，他接了无锡叙康里小区的更新项目，工程造价上千万，涵盖了配套管线、市政、园林、小区道路等等。那么，一个城市有多少个社区需要更新，又有多少个街角公园、文化社区、街道、绿地、水系需要改造，又有多少个城市需要改造，改造后二次改造又有多少周期，毛估估，好大好大的投资呀！这么大的体量，不是新方向是什么？

再说乡村振兴，乡村振兴是一个大概念，是国家战略规划。我记得听过温铁军演讲好像说过，这个很和以前的科教兴国战略是同一高度的，这么多年国家在教育上花了多少钱，这个大家就算不知道也能感受到，乡村振兴，全社会在这上面的投入只会更大。国家为什么去搞乡村振兴，大家自行了解，内容太多，我们就说对我们行业的机遇。从奥雅和山水比德的业务来看，他们承接了一些乡村振兴的业务，这些可以作为我们外人了解的切入点。比如山水比德的广州花都港头村改造、与古劳镇政府签订的民宿建设，奥雅与哈尔滨政府签订的大战略协议，涉及乡村振兴。而且还有被豫资收购的棕榈，近一年来，在豫资的强力推捧下，中标了河南几个大型乡村类建设项目，这些都是乡村振兴项目的代表。那么乡村振兴这个体量有多大呢？太大了，无法估计，就像站在2000年左右，无法估计未来房地产带来的市场规模一样。

此外，还有一些企业在其他几个方面的探索，下次再谈。

行业倒下了这么多上市园林公司，未来可能还有一些继续倒下，但是行业会消失吗？不见得，也许行业根本不需要那么多上市公司；也许，一个崭新的时代正在到来。