郭红涛教练分享
打造社群闭环系统，实现社群自动化运营
小群靠玩法，大群靠设计
社群不是单一微信群
一：价值链条的设计
用户画像，本身特性，在社群的成长价值进行设计
1：入口的主张
在入口的时候设计什么引流产品
主流、满足客户需求
客户凭什么来你的社群
前端的引流产品
把社群当作一个空中实体店
低门槛：9.9元
高价值：线下6800元
短周期 ：7天
周期太长：没兴趣
周期太短：没有形成认知的改变
（9.9元7天社群训练营就是一个案例）
后续产品：社群有没有设计基本产品
相当于中门槛、高价值 、长周期
198、398、设计在2000元以下
高端性产品：盈利产品 这个产品不仅是盈利产品，还是收人收心的产品
赋予相应的价值、相应的地位、享受终身的价值
事业合伙人、合伙人
9.9享受99元的水果
398押金，就可以成为会员，产品终身8折
高端会员：成为终身VIP客户，所有产品厂价直销，享受分销权，招前端的会员
高端的VIP客户
4：社群周期比较短，取决于产品复购率比较低，做全系统的生态布局
联盟合作
板块独立
二：模式的设计
三：运营机制与团队设计
四：产品升级迭代设计
别人认为越难做的事，我们做好了，就变成了我们的护城河
用群众的智慧来解决群众的问题
给服务的学员提供一个向上成长的通道
文化支撑：社群从建立之初就建立一个文化系统
进入社群之后，先感觉到一种温暖的家人文化
链接文化：高手成长路径，不断向其它高手请教
开放与包容的文化：个体被看见的需求
变现学院很多的节点：
日精进的文化：把每一天做个反省，做个总结
起创力文化：其它社群没有早起文化，就受不了
为什么很多社群会死掉：因为没有看见
赞美的文化：正能量反馈圈
差异化的文化：
建立社群没有系统化：
前端的引流产品：微利
中端的会员产品：让利
高端的盈利产品：盈利
设置社群的产品：
1：是否强刚需
2：高附加
3：微创新
4：需求大
卖红酒的不要卖红酒
与群员做好链接、
向群员做好价值输出
设立门槛
别人高价我低价
别人低价我免费
