某车间举行班组长和职能人员的民主评议，有的投票结果令人意外：数位平时工作认真负责，兢兢业业的人得票数偏低，而个别工作漫不经心，喜欢敷衍、和稀泥，巴结领导的人却得票较高。
这事引起人们的关注，都想看领导如何对待这一事件。结果：车间主任对得票高的人进行了奖励，大为欣赏，对得票低的人则冷面批评。这一举动无疑带来较大的副作用，使车间的工作风气受挫，动摇多位骨干的信心和热情，变得特别消沉。第二年车间几次发生事故和故障。
有的员工投票的个人喜恶的随意性较强，领导要注意引导和慎重处理，否则会有失偏颇，影响正常的工作秩序。
我想起在老单位的一件往事：一次公司验收车间基础工作，一位公司领导带队，车间主任和员工不敢懈怠，精心准备，全力以赴。不料，当检查人员经过大院禁火区时，发现地面赫然数根被人遗落的整根崭新香烟，人们顿时面面相觑，暗自心凉，都在哀叹这下验收“没戏”了！
那位公司领导听取有关汇报后，没有发怒和指责。他冷静地下结论：“干工作怎能不得罪人呢，以后要继续强化管理，验收可以通过。”
事后，人们纷纷评价：总经理管理水平高，能够充分理解和体谅下属，那个恶作剧报复车间领导的人没能得逞。而车间领导受到强大的支持，更加大胆管理，不打折扣，使这个易燃易爆、重点防火的要害单位的工作更加有声有色，效益显著，多年没有发生过一次大小事故。
