成功的公司背后都有一群合伙人
万科、阿里、华为、海尔、小米... ...你印象中的那些新兴互联网明星抑或是老牌巨头，都在犹豫或果断中走上合伙人道路，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。
首先，合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是付钱给人；
其次，留下了那些原本将要离开的核心人才；
另外，鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部创新中去；
最后，为企业找到关键职位可以继任的合适人选。
这些改变都是合伙人带给他们的。
中小企业更需要合伙人
阿里的合伙人一人负责一个产业，海尔的合伙人在内部搞市场竞争，对于中小企业来说这都是可望而不可及的，只有大型企业才需要合伙人吗？
不是的，事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。
这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。
所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。
好的合伙人会比爱人更懂你
语出奇虎360董事长周鸿祎。
他认为跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。
合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；
必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力；
此外，合伙人还要能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。
好员工易得，合伙人难求
合伙人的好处这么多，是因为找到真正合适的合伙人很难，物以稀为贵是不变的真理。
在小米成立第一年，就将绝大多数的时间花在了“找人”上。要找一个合适的合伙人是件非常难的事情，因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。
所以作为企业，需要花费巨大的精力，才能找到最专业、最合适的合伙人。
而找到对的人之后，你会发现之前自己的所有努力都是值得的。
乔布斯有句话，非常让人震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”
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