00 引言
为什么决心是一个很重要的词，是因为大多数人很少能坚持一件事很久，更是由于缺乏决心的原因，使得这成为一种期望。如果项目经理想要形成有效的项目管理，那么要下定决心，把这10件事做好。
01 坚持自己的目标是成为一个领导者
如果项目经理总是把自己定位成一个管理者，那么仅仅只是满足了一个基本的期望，如果想要有更大的发展，那么要成为一个以身作则的领导者。
02 把员工作为人来看待，而不是资源
虽然产业的发展说是以人才为资源，但是一个真正的领导者认为他们是作为人而不仅仅只是接受分配任务的机器人，所以，要有感情的存在。
03 充分使用技术
通过这种方式，可以列出你最常用的项目管理中使用的工具，当然我们常用的电子邮件就是其中的一种，更加完善的采用项目管理软件系统，通过在项目中对数据进行捕获、分析和监控，帮助项目成功。
04 协作是关键
要确保客户、赞助商、承包商以及项目团队成员以及其他利益相关者始终保持协作，并朝着同一个方向努力，因为这是项目成功的重要组成部分。
05 注重质量
一个企业的生产效率取决于三个因素：金钱、时间和精力。而在工作中对成果的定义往往要求质量超过前面定义的所有的参数的要求。
06 促进企业文化
企业文化是项目运作的粘合剂，它尽管无形无质，却往往是你工作总量金额和工作质量带来的金额之间的一个差额。
07 确定技能发展的优先级
最高优先级应该是在改善和提高成为团队领导者的技能，同时还需要帮助团队成员发展，因为这是让你有一个更好或更成功的职业生涯的唯一途径。
08 在决策过程中充分利用数据
当涉及到流程、人员和风险管理，作为项目的领导者要有敏锐的直觉，即使是很艰难的决定，项目经理也必须要做出来，建议再采取这些决定时候，可以通过数据来进行流程和风险上简化。
09 健康和幸福带来成功
工作和生活要保持平衡，这样才会让你持续的又有敏锐的专注力并取得成功。你可以通过定期冥想或锻炼来克服可能存在的压力。
10 要专注、有远见和决心
在所有的工作场所中，你面对的既有好的时刻也有坏的时刻，那么，你的专注、远见和决心能够帮助你度过这些让你感到艰难的时刻。
11 小结
作为项目经理，你必然是要把工具、人员和文化结合在一起。随后，作为一个领导者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划按时按质的交付成果。
