20170820 周日
分享一下来自大学城Viki的管理心得：
“以前培训新人的时候，总会希望培训的那个人会像你一样工作，会像你一样努力，会像你一样懂客户，但是你越用力，结果就越适得其反，培训的时间越长，你会发现改变一个人太难了，虽然技能能培训，思想却没有办法改变。
一个人不可能改变另外一个人，我们要用教练方式支持到对方，必须回到教练的四大信念上来：尊重每个人的成长节奏，每个人都有独一无二的天赋，每个人都会为自己做出最好选择，每个人只会因为自己的选择而改变，当被理解和支持时，这个成长和改变的过程会加速〞。
当然，愿不愿意，能不能够支持对方取决你自已的选择，但基于自己主观意愿想去改变对方努力注定是失败的，而且会让双方陷于纠缠。”……
其实反过来，作为新人，作为学习者和成长者，也同样需要相应的配合，比如：
你是否有时刻内省觉察自己的能力和岗位匹配度；
你是否发自内心意愿接受他人提供的培训学习；
你是否积极勤奋，参与学习，以补短差距；
你是否主动交流沟通，促进他人对你理解和支持？……
任何事情都是双向的，你向我靠近一步，我会向你再靠近一步，这样我们的距离就会越来越短。你主动一些，我包容一些，这样我们才找到最合适的相处和沟通方式。如果一味只是其中一个人努力，任何关系最终都会崩溃，不管是上下级关系，还是同事关系，闺蜜关系。亲子关系，夫妻关系。
所以，但关系出现问题，或者学习培训效果不够理想，我们需要反思的是：这真的是一个双方都在努力参与的过程吗？
