有时候突然觉得，除了技术牛人，那些会说的人其实并没有她赖以依存的那项本领。
就像我之前的领导，她说团队建设，但是却没有将我们的团队带下去。以至于人都走光了，部门也解散了。但这件事，又怪不得她。
以前那家公司没有培训，感觉好多缺失。现在这家有培训，我却厌恶了培训，可能是因为有些培训的人太能说了，说得我都有点不相信了。为什么？因为之前遇到一个会说的人，其实就一个伪君子。
还有，前年参加了一个TTT培训，那可是我盼了好久的一门课程。上了三天之后，一点没用上，那家培训机构也没对我们进行跟踪，所以我觉得被骗了。
只能说，他们不过拿我们练手，去忽悠更多的人，拿更多的钱。
可能有人会说，培训之后应用，是要看自己的，方法都教给你了，你不用，还能怪别人不？
但是我要说，那堂课，我没学到新的知识，那些知识百度有一大把。他们不过是搜罗来，改装改装，就完事了。
而且，我也没觉得那个讲师上课的技巧有多好，现在想想，好像就是平平稳稳的，没有多么突出而难忘。
内容平淡也无所谓了，但是最起码要教会我们思路，将这门课上得生动有趣，一辈子难忘，或者在课堂上有醍醐灌顶之感。
因此，别指望市面上的培训机构。
这工作上的技能说白了，就自我管理、时间管理、方法运用、表达技巧。
自我管理大概就是工作上，要完成自己该完成的事情，其它杂七杂八跟工作不相关的别碰，聚拢自己的思维在要处理的事情上，唯“收心”二字。
时间管理就是如何分配时间，在这些要处理的事情上，争取用最短而有效的时间完成这些事情，让你的领导满意、高兴，而且出成果。
方法运用就是辅助完成这些事情的工具，运用的好完成的时间就快，而且你会处理更多事情，领导也会更加器重你，这样的人多了，对社会来说，其实也是一种灾难，20%足以。就像上名校的名额，你得去争取。所以你就得学会这些相关的技能。
再然后，就是你完成的这些事情，可以向上级表达清楚，带来的收益，最重要的是要体现自己的价值，收益给老板的，自己的价值总要留给自己，展示给别人。
说来说去，一个人自律而且有技术，才是一个真正牛掰的人。那些只会说的人，就让他们会说吧。
只会说的人，老板还是蛮喜欢的。总比那些闷闷的人运气要好得多。
