书
书籍《第五项修炼》作者彼得·圣吉<作者简介当当上有>
<第五项修炼描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断学习如何开创自己真心向往的成就>
书的目录<主动搜索利于学，了解目录窥全文>
对于公司的学习型组织没有感悟，今天就谈下对于个人的可持续的竞争优势。
圣吉在书中指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
我们在获取offer的时候跟别人争工作，我们在各种比赛中与别人争冠军，正如大自然中的优胜劣汰一样，我们只有比对手更好更快的学习新东西，我有敌无，我们就占据优势，才能生存下去。
啊啊啊啊，今天晨读感悟不会写啊。
001我的学习能力？
如果学习能力是十分制的话，我给自己的学习能力打7分，6分算及格。还记得刚开始参加工作的时候，我比别人更积极主动的去了解工作内容，同事在工作的时候我在旁边看着，当和我一起进入单位的同事在玩的时候，我仍然在学习。但是，给我打击的是当我实际操作的时候，发现工作上的小细节被我给忽略了。当时的感悟就是，看千变不去实践一遍。只有在实践中才能检验你的能力。
002我的能力如何锻炼？
有一段时间，我发现自己与别人的沟通存在问题——无法让别人准确理解我的信息。我意识到这个问题后，我就针对性的练习，当时我还看了关于思维方面的书，比如《金字塔原理》《结构思考力》等。我看了书之后，我运用书中的理论主动大量的跟别人去说。到现在，我发现我能够让别人理解我的主要谈话内容。
能力的练习过程：
主动有意识的练习某方面能力—>找到能够衡量能力的标准，—>实践并持之以恒，达到灵活运用。
