1. 当你不是资深用户怎么办？
如果你不是资深用户，就很难了解核心用户的需求以及行为路径，以至于在迭代产品功能过程中无法做到产品需求和用户需求的“一致性”。这个时候只能到用户中去，让用户教育你
2.安全必须第一吗？
产品都不是完美的，当产品处于稳定期或者“可控范围内”不要为了1%的用户去影响99%的用户。
3. 要数量还是要质量的问题
主要取决于产品所在周期的哪个阶段。产品处于“探索期”“成长期”的时候，更注重拉新或者新增用户。前期是探索方向的重要时期，用户量是必须保证的。
在产品“成熟期”“衰退期”的时候，更应该关注的是“用户流失率”“用户留存率”。通过与运营的配合，使用运营方式手段，用“短期价值”“长期价值”留住客户。
4. 职业不同关注的timeline也不同
产品运营关注的目标不同，运营关注一个月的数据，而产品关注的是长期发展。销售关注一个月的数据，运营关注的是3个月。
5. 产品设计的关键
用户、场景、需求，务必时刻牢记，不可偏离。
产品各个时期的特点：
探索期：产品刚起步，还不完善，经常变，流程还未定型，少量竞品出现。
成长期：产品关键功能固定，产品形态相对固定，大量竞品出现。
成熟期：产品基本完全定型，开始开拓新的延伸产品，竞争环境恶化。
衰退期：产品很长时间没有大动作，用户活跃下降，竞品主导市场。
探索期:快速验证，小步快跑，整个产品都在做MVP，少上功能，迭代核心功能（并非一味推广），关注活跃指标。
成长期：辅助运营，短平快，慎重上新功能，对新增功能做MVP（新思路，不只是对产品做MVP，还对功能做MVP），关注留存指标。
成熟期：重点做商业产品，后端产品是成败的关键（这个时候更多的是关注业务层面，如何变现成为产品生死存亡的关键所在），提升运营效率，关注活跃、ARPU（平均每用户收入）等指标。
辅助阅读：后端产品和前端产品的区别在哪
衰退期：帮助用户更好地转移到替代产品，简单来说，这个时候产品已经无法满足用户日益变换的需求，建议在出现这样趋势的开始就着手计划新产品。
探索期：用户不了解，不信任，增长慢
运营：地推，拜访。
成长期：少量用户口碑推荐，具备快速增长的趋势
运营：补贴，活动、邀请。
成熟期：大量用户使用，推商业产品导致少量核心用户出逃，新用户获取困难
运营：提升活跃
衰退期：核心用户出逃，转移到竞品中。
运营：？？?
明确产品生命周期可以从更宏观地层面上来把握产品当前的状态，根据不同的状态制定不同的策略非常考验产品经理的能力，也是其核心竞争力之一。
