阿强最讨厌的就是向经理汇报。
他总是没说几句话，经理就会显出不耐烦的样子，甚至经理有时摆摆手叫他停下，叫他说重点。
重点？重点在后面好不好？一定会说的嘛。
入职三个月的新人阿强，他觉得经理很难相处。他甚至认为经理是故意留难他。
但是经理对阿骆的态度完全不一样。
阿骆是工龄一年多的前辈，他汇报时，经理的态度都是和风细雨，甚至有说有笑。
阿强有点羡慕，也有点鄙视。
刚好有一项工作阿强与阿骆合作，阶段完成后，他们一起到经理室汇报工作。阿强就打算趁机看看阿骆到底有什么板斧，可以把经理哄得那样的贴贴服服。
“黄经理，经过这个月的三次社区营销活动，我们组已经完成季度任务的百分之八十，下个月末就可以超额百分之三十以上完成季度任务。”阿骆说。
经理边听边点头微笑，连连称好。
“完成任务的方案有两个：第一可以在原来已经营销过的小区继续做小型活动维护客户，自然增长的客户就够完成任务；第二可以到南部的新小区去推广营销，这样不但能有新的增长点，也为下半年的市场开拓打开局面。不过就需要增加百分之一百的营销预算。”
经理稍稍考虑了一下，拍板定下方案二。
“这是与本次营销任务相关的数据，请经理过目。”阿骆递上文件“电子邮件已经提前给你发送了。”
经理点点头，翻开数据，翻了几下居然喜出望外地抬起头对着阿骆说：“做得很好，你怎么会想到把这个月的数据跟上个月的数据作比较，同时又与去年同时期的数据作比较，这可帮了我大忙，我几乎可以直接那这个去跟总监去谈判争取预算了！”
“我翻阅过过去年的预算方案，猜想过去的数据可能有用，所以自作主张做了点分析工作，希望可以帮上忙。”
“干得好！”经理又对着阿骆和颜悦色地笑着说，“阿强，你没啥事的话可以先走，我还要跟阿骆谈点事。”
在一旁呆呆听着的阿强悻悻地退出去，他叹了口气。
一个月后，阿骆被升为业务主管，阿强知道技不如人，深深佩服。
在几个同事小圈子的庆祝宴会上，阿强坦白之前曾经有过对阿骆的鄙视敌视心态，现在他把酒一饮而尽，期望一泯恩仇。
第二天，阿骆送了一本书给阿强，书名为《向上汇报》。
