001 什么是DISC？
DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）他采用四个典型的人格特质因子，将人分为四种：“支配型”“影响型”、“稳定性”、“谨慎型。”
每个人的行为都有倾向性，那么我们就可以对人进行行为预测，提前干涉！
002 DISC呈现两个维度
维度一：关注人或事
核心是更加注重人际关系还是事物本身。
正如课程中的例子，当学校学生发生打架事件，老师是询问学生是否受伤还是追寻为什么打架，分别从人和事出发，并不能因维度不同评判老师的好坏。
维度二：直接或间接
核心是研究人的处理风格。
汇报工作时，一定要摸清楚老板是喜欢开门见山还是前期做好铺垫再委婉表达，这样会让你的汇报工作事半功倍。
从以上2个维度，可以把人的行为，分为以下四种类型
D支配型，关注事，直接，目标明确，反应迅速
I影响型，关注人，直接，热爱交际，幽默风趣
S支持型，关注人，间接，喜好和平，迁就他人
C严谨型，关注事，间接，讲究条理，追求卓越
003 解决团队面试“慌”的问题
学习了这两个维度，马上投入时间，近期刚好正在招聘，对团队成员做一个简单的DISC分析，如果担心判断失误，可以选择DISC测试题来检验。目前我们的团队有D、S、C，缺乏I，我是属于重S，轻I，那么接下来团队招聘，就可以往高D和高I方向寻找，而不是完全凭面试官的感觉。
