一.战略方向
战略分阶段，阶段分版本，通过这样细化需求标准，决策每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。
需要制定版本命名的规则
二.产品定位
通过产品定位，可以明确功能需求的界线，在产品规划中并不是所有“相关的需求”都要实现，我们要充分考虑需求是否符合产品定位。
三.用户需求
1.不把需要当成需求
2.不把产品形态当成本质
3.少做就是多做
4.不做什么比做什么更重要
四.数据分析
数据能支持产品经理去分析产品/业务的的各项表现，发现并解决问题，因而，基于数据分析发现问题给出解决方案从而推动产品的优化也是需求的另一大来源。
1.产品做出一个版本后，通过数据分析评估产出和成效，得出改进思路；
2.从数据中找出核心原因和问题所在，予以解决；
3.接手一款产品，评估当前状态、发展阶段，得出下一步工作思路；
五.产品管理
从产品的需求开始到产品淘汰报废的全部生命历程被称为产品生命周期。工作内容包括产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上线等工作事项的管理。
