我们审计通常都是在于发现被审计单位的问题，但有时候我们也会发现有的审计单位，有一些非常先进的管理经验，值得全公司推广。作为审计人员，需要将这种先进经验写进审计报告，进行推广吗？
推广先进的经验可以带来非常大的好处：他可以减少审计的阻力，可以减少被审计单位对审计人员的抵触心理，因为审计不再是只会找麻烦的人，也是会把他们推上荣耀奖台的人。另一方面，因为审计人员接触到了各个经营主体的审计，了解的情况会比较的多，把先进的经验推广，有利于公司更好更快的发展。
但是我不建议用审计报告推广先进的经验！原因主要有以下三点：
1.审计报告推广的效果不佳。通常，审计报告传达的受众比较局限，一般只会传达到被审计单位和老板（或少数的管理层）。被审计单位本身已经按照先进经验在执行，所以，对于他们的意义不大，而报告到达的管理层，他们可能脱离了具体业务，所以写进审计报告的先进经验难以得到推广。传播先进经验经验的方式有很多种，通过审计报告传播一定不是最佳方式。
2.审计的主要目的是监督公司各项业务，防范风险。如果把宣传、推广经验作为审计报告的重要内容，很可能会造成审计人员，放弃去找问题、发现风险，而改为挖掘被审计单位的亮点。毕竟夸人比找问题更受欢迎，那么审计报告就会变质，这就背离了审计的初衷和使命。
3.审计报告中的推广宣传，可能会违背审计独立性。审计人员可以在审计报告中客观表述被审计单位做得好和做得不好的地方，但是不能带有某种倾向性。如果推广先进经验的话，审计人员相当于为被审计单位背书，这种关系会影响到审计独立性。
当然，我的观点也不一定适用所有情况，每个公司的文化氛围也不一样，可能有的公司就比较适合用审计报告推广一些先进典型。其实，凡事都有利弊，我们在考量一件事情，进行决策时不仅需要看到优点，也需要去注意到列示，再根据具体的环境，做出更优的选择。
